陕煤政研精品栏目征稿

以创先争优推进党建与生产经营深度

融合的探索与思考

新型能源 王军

摘要：本文以选煤公司为企业主体，给出了企业的五个创先思想、三项争优行动；探索了以示范模范为视角，深度融合党建与生产活动的具体措施：做通思想认同的“最后10米”；树立相同职业认知，保持“党政同向”；确定相同工作目标，形成“干群一心”体系；保证党群凝聚效果，发挥“党群同力”作用；联动上下部门，坚持“全员同频”等，以此保证党建与生产的融合紧密性，发挥党建对生产的指导作用。

关键词：设备；党群；选煤厂

引言：选煤公司主要从事选煤厂智慧服务、承包运营，选煤厂建设指导、生产调试等业务，成立于2015年，要求各选煤厂形成较强的安全意识、环保认识，以此保障产品生产的清洁性，降低产品的污染性，排除生产的危险性。为此，以争优创先思想为起点，全面甄选企业生产的优秀人士，发展党建工作的指导作用，探索党建与生产各环节有效融合的方式，具有较高的研究价值。

一、树立五个创先思想

（一）责任创先。选煤公司应积极发挥党建工作价值，全面落实责任分配工作。

（二）思想创先。以思政宣传为起点，融合“不忘初心”精神，传达“牢记使命”思想，确立“理论学习”、“管理约束”、“技能强化”三项任务。积极展现选煤厂示范班组的创先工作成果，引导党员、基层自主学习，会前整理全面的工作报告，书面深刻的岗位心得，增加各岗位的工作交流。“技能强化”任务，侧重以党建为起点，围绕青年群体开展全新的知识学习工作，全面建设青年优秀团队，整合评优、绩效管理等工作，采取轮岗学习、学徒制等措施，有效增强青年职工的选煤工作能力。

（三）支部创先。创建支部、党务两个小队，有序落实支部换届各项事务，从中选出政治觉悟高、实操能力强的青年才干，以此扩充委员团队，增强支部运作内驱力。以党建为指导，带动班建工作，积极挖掘党组织的核心力量，尝试对生产一线的青年群体、专业人员给予重视，全面选拔优秀人员，扩充党员班组。

（四）素质创先。有效展现基层党支部的知识传输、技能管理等监督各项作用，鼓励各位党员形成争优思想，高效完成洗选各项生产任务。

（五）技术创先。以选煤厂各项生产任务为驱动，加强专业技术的学习，以技术促生产。

二、开展三项争优行动

（一）“智慧争优”。采取党员联动方式，致力于发展智慧生产项目，积极融合物联、生产监管、烟感等科技，侧重发挥自动化选煤科技的生产优势。建立党员联合争优体系，让党徽深入融合选煤的一线生产。

（二）“项目争优”。采取“支部联建”形式，针对重要的生产任务，联合各合作组织，形成共建体系，保证选煤质量。

（三）“专业争优”。积极展现党建技术的学习潜能，推进各项专业相关的学习任务。专业争优项目，可结合各项学习任务，融合选煤厂“交班”情境，开展技能考核，抽查工作录像，评价各岗人员工作的完成情况。结合技能抽查、考评情况，给出工作评分，以评分结果作为“专业争优”的评选依据。

三、以示范模范为视角，深度融合党建与生产活动的具体措施

（一）做通思想认同的“最后10米”

选煤厂各项生产任务，对生产技术的规范性、生产环境的安全性，提出了严格要求。为此，党建需深入融合基层生产体系，保持基层与支部思想认识的一致性，确保各项操作的统一性，维持相同的生产步调。党建与选煤厂生产任务相互融合，需保持中心思想的同步性，以安全生产、技术规范为前提，逐步落实各项选煤生产，以此取得较高成效。选煤公司党支部应树立“生产质量”、“安全操作”的生产理念。借助“党政同步”、“干群协同”等党建工作形式，做通基层群体思想认知的最后十米，确保党建工作与选煤生产的融合深入性。

（二）树立相同职业认知，保持“党政同向”

设定相同的生产目标，建立共同的职业理念。党建领导建立深刻的思想认识，明确党建不是工作落脚点，而是各项工作的起始点，创建“一岗双责”机制，以此保障党政融合质量。选煤公司党支部谨遵生产核心任务，传达“工匠精神”，挖掘各岗人员的技术潜能，保持党建与基层选煤生产处于同步状态，共同部署工作任务，共同推进生产项目，深层植入党员信念，把握企业生产愿景，发挥党员示范功能。与关联企业创建“生产合力”，高度凝聚各岗人员，有效转化价值追求，逐步形成共同的工作认识、生产行为。

（三）确定相同工作目标，形成“干群一心”体系

党员与基层的有效融合，有助于创建“干群一心”体系。上下一心的工作环境，具有较强的基层凝聚力，可高效攻破选煤生产的各个难关，保证选煤生产质量。为此，党员干部进行各项工作，均需参照群众思想，以群众观点为重点。公司党支部每年带领基层生产人员开展“畅所欲言”的讲话活动，指导干部清算“生产账目”，确保党员干部明确生产活动中的不利因素，及时向员工传达组织的改革方案。借助讲话活动、生产账目，以切实行动深入群众，达到零距离交流效果，真正凝聚员工的岗位创造力。

（四）保证党群凝聚效果，发挥“党群同力”作用

党员应以基层工作的侧重点，时刻发挥自身示范作用，各项事务均冲在最前面，与群众构建“共同创造”的工作关系，以此深入凝聚党员、基层两股力量，形成较强的生产凝聚力。公司党支部围绕选煤生产开展主题竞赛，有效整合基层与党员两股力量，创建重点生产项目的进度查看方式，集中攻破重点生产任务。以比赛项目为起点，同步组织“赛中赛”活动，以单周抽查、双周考评的方式，全面开启争锋活动。

（五）联动上下部门，坚持“全员同频”

保持上下部门的整体联动性，方可增强生产的高效性。全员同频是保证高质量生产、高效经营的有效形式，需全面开拓生产经营的管理思维，创新生产思路，需从党员、基层组织各项工作中挖掘想法。以增强组织协同能力为侧重方向，侧重展现政治引导功能，明确各岗人员的工作需求，以需求为联动基础，创新管理方案，增加服务项目，全范围给予生产支持，切实凝聚各方基层生产力量，保持党员与选煤厂生产任务的同频性，促使党建工作转化成可见的生产力量。开展了“基层情绪管理”的活动项目，创建“心语轩”交流平台，便于党员密切关注基层的工作状态，有效解决员工生产困难。大规模生产项目前期，开展“走访”工作，准确获取员工状态，回收员工家属想法，倾听基层劳动者心声。

（六）融合安全环保技术，争当“安全卫士”先锋

选煤厂的各项生产任务，需明确树立“安全卫士”认识，以此保障企业运行的安全性，塑造全员安全防控、安全巡视、安全排查的工作认识，全员争当安全先锋。党建工作需有效融合安全生产体系，发挥党组织的思想引导功能。积极开展“党建+安全”的联合体系，确保生产任务进展的安全性，有效挖掘生产内涵，创新落实各项生产实践项目，促使企业获取创新生产力量。公司设定的安全活动有：“零事故”、“规范生产先锋”等，以此全面推进安全生产的争优活动，以活动促生产，全面维护生产环境的安全性。选煤厂的安全先锋活动于2017年正式进行，5年内有效排除安全风险6234项，积极遏制风险萌芽，塑造全厂安全管理的高度认识。

（七）融合机械生产技术，开创“质量运维”示范

选煤厂含有多种生产设备，设备运维各项工作，是保证设备平稳生产的关键，更是选煤厂设备管理的重点任务。借助设备的有效管理，以期获取较高的设备生产收益。党建活动需深入融合设备运维，以此保证设备运行的安全性，以此保障设备生产的平稳性。有效创建“党建+运维”的融合模式，积极联合设备运维的专业组织，将设备潜在风险、易发故障等问题，设定为党员运维的侧重点，切实增强设备的运行能力，打造质量运维模范，构建设备安全屏障。公司党支部设定了“党员设备的安全管理”项目，采取责任制、管理任务划分等形式，积极塑造各责任人的工作认识，积极创建党员责任区、党员突击队、党员科技攻关小组、青年突击队。该项工作于2020年正式进行，设备完好率在95%以上。截止目前已经实现吨煤介质消耗降低0.2kg/t，累计产生经济效益27万元。降低弧形筛使用数量48块，累计产生经济效益40万元，合计产生经济效益67万元。

（八）融合生产专业，创建“工匠精神”氛围

创建“党建+技术创新”的争优项目，深层挖掘选煤厂的技术创新方案，以党员为“技术工匠”先锋，全面带动各层群众的技术创新主动性。选煤厂组织了多项技术创新活动，围绕“降本增效”、“清洁环保”等生产理念，进行多次生产试验，获取先进生产方案。

（九）融合生产管理，开启“全面质控”工作

“党建+质控”的融合体系，全面控制基层生产质量。公司党支部组织举办“仿宋字体”的工作报告记录形式，以书写字体方式平稳各岗人员的心态，塑造基层人员沉静心理，去除浮躁。周期性开展“报告字迹”的评比工作，以此保持各岗人员的在岗心态，保证生产质量。

四、争先锋、评优秀的党建与生产融合效果

（一）党群干部，争当团队“领军人物”

选煤厂生产期间，党群干部积极挖掘基层员工优秀人士，应选出优秀青年才干，任职班长，带领全班学习生产技术，塑造班长责任意识，以此有效凝聚基层力量。

（二）优秀党员，凝聚基层“好管家”

选煤厂各项生产任务，需加强生产管理。基层中选出优秀党员，应积极发挥自身先锋模范功能，从严管理生产各个细节，争当选煤厂的“好管家”。选煤厂生产期间，优秀党员从严排查设备故障、材料使用、设备交接各项工作，及时排查工作失误，一对一教育基层职工，全面强化基层生产技能，发挥党员指导作用，展现基层管家的积极价值。

结论：综上所述，创先争优、示范模范的党建工作引导下，深度契合生产经营的各个环节，全面打通各岗人员的思想认识，使员工认识安全生产的重要性，确保选煤厂产品的生产质量，积极排查生产风险，维护选煤厂的生产能力，展现出党建融合的积极作用。实践中，选煤厂的党员干部，发挥出自身模范作用，带领各部门人员努力生产。优秀党员结合生产的精细要求，精深把握产品质量，展现出管理作用。

参考文献：

[1]董学刚,祁惠爽.国企党建与生产经营深度融合企业创新发展[J].现代企业,2022(03):64-65.

[2]王晓彦.做实党建工作与生产经营深度融合的思考[J].企业文明,2022(01):46-47.

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