陕煤政研精品栏目征稿

提升国有科研型企业团青工作吸引力凝聚力的方法研究

新型能源 沈小瑞 宋章健 王文斌

摘要：在建设新时代中国特色社会主义国有企业的进程中，“90”后青年已成长为企业发展的主要生力军，部分“00”后也逐步加入了企业生产经营经营的队伍中。在社会主义现代化建设的新阶段，各类生产力要素、装备和物质生活条件日新月异，各类智能设备、社交渠道、媒体，使广大团员青年极易获取各种各样的信息，在开阔青年视野的同时，也使青年思想越发活跃，个性更加张扬，不再愿意接受条条框框的束缚，一方面对传统管理提出了新的挑战，另一方面对企业团青组织如何凝聚青年的能力和水平，奋力生产经营提出了更高的工作要求。

陕西煤业新型能源科技股份有限公司神木分公司（简称“新型能源神木分公司”）作为陕煤集团新型能源公司的分公司，目前职工总数421人，35岁以下青年达355人，大专及以上学历占比超70%。如何将团青组织工作与公司改革发展的需求进行融合，需要从两个方面思考，一是如何增强共青团组织的吸引力；二是如何提升团员青年的企业凝聚力。团结引导青年职工投身到生产经营工作中，推动团青工作与时俱进、开拓创新，始终保持昂扬的斗志，为企业的高质量转型发展提供源源不断的活力，是当前和今后一个时期内各级团组织工作的方向和需要认真思考的重大命题。

一、现阶段企业共青团工作存在的问题

1.对共青团工作重视程度不足。

一是企业管理中，普遍注重能直接助推公司安全生产经营的业务，对青年思想文化建设等“软实力”的提升认识不足，未能正确认识到团青作用对生产经营工作的推动力，淡化团青组织工作职能，专职团干部数量占比少，兼职多，“副业化”现象普遍存在，大多数团干部均身兼数职，主要精力在生产经营方面，花费在共青团组织建设工作上的时间相对少，且专业人员不足，仅能完成规定性动作。

二是对团青组织工作人员的奖励激励政策不够突出，岗位设置不够合理，晋升提任渠道远远没有专业技术人员那样通道顺畅，优秀人才在共青团工作岗位发挥个人能力严重受限，对于高学历的年轻人来说，逐渐失去了参与共青团工作的积极性、主动性和创造性，甚至导致部分共青团工作人员自身思想认识也出现思想偏差。

三是2015年公司成立，2021年前，公司团组织只设团支部，随着公司体量的扩大，青年增多，经请示批准，团支部升格为基层团委，各级委员因工作年限短、经验不足，加之以上两个因素，各团支部工作都存在等安排等布置，同时因重视一线安全生产，造成工作主动性、引导性作用发挥不强的现象，创新性开展团青工作几乎无法实现。

2.共青团工作与企业生产经营工作融合不强、创新不足。

目前，公司共青团已经成为公司生产的主力军，但在融入生产经营工作的主要形式还是以宣传、倡议为主要手段,青年职工以共青团活动参与生产经营、降本增效、科研开发工作、抢险保供的活动彰显不出来，常常出现工作“两张皮”现象，在服务发展、服务中心上存在认识、行为偏差，不会融合，造成青年职工对共青团工作的整体认识不足，共青团工作对企业发展的全局作用不足，没有形成常态化的影响力、持续性的创造力。

随着“双碳”政策在全国范围内的实施，能源类企业对科学技术的应用愈发重视，在传统能源高效清洁利用等方面投入了大量的人力物力，但是，由于共青团工作与企业生产经营工作融合不足，加之学历水平能达到科研技术要求的人才有限，导致共青团工作人员难以带领青年职工在日常工作中迎合时代的发展需求，获得较为理想的创新效果。

3.团组织的凝聚力受企业自身状况影响较大。

国有企业团组织的凝聚力普遍受到企业自身发展和社会环境的双重影响，特别是经济利益占主导影响的今天，都普遍存在下降的趋势。公司从创立到现在，是由过去的传统能源煤炭企业转型而来，因企业自身发展与企业对职工的凝聚力、吸引力成正比，所以，当企业发展形势好时，对职工的吸引力会不断增强，当企业发展状况不佳时，职工便会出现较大的流失现象，而企业团组织本身对于企业就有极强的依附性，因此，当企业自身的发展状况出现变化时，团组织的凝聚力也会随之发生转变，过去，公司完全属于煤炭开采性企业，过去的煤炭黄金十年造就了一批敢干事、能干事、会干事的青年人才。如今，企业性质、经营范围的转型，公司从资源型企业脱胎而来，但是运营服务的甲方仍然是周围的资源型企业，造成青年职工存在攀比的心，从而影响到团组织的建设和发展。

共青团工作如果无法推陈出新，顺应时势的话，就不能把握住青年职工的所思所想、就无法与青年职工建立有效链接，进而导致服务青年职工的作用不明显，直接造成团组织对青年职工的凝聚力减弱。

二、提升科研型企业团青工作吸引力凝聚力的方法

1.坚持以党建带团建，完善共青团组织机构。

一是共青团工作作为党建工作的延伸，也是党的思想传播的重要载体和组成部分。在新形势下必须紧密结合企业党组织工作部署，主动并及时向同级党组织汇报工作情况，积极响应党组织给予的工作指导，主动挑担子、自我加压。打造国有企业从党组织到团组织的工作联络线，促使党组织在工作分工中主动联络团组织，正视团组织的工作效能和人员点多面广的优势，给予共青团工作更大的支持力度和服务保障。

二是将共青团工作人员的任免、培养及激励等问题纳入党建工作的整体规划中，完善共青团工作制度，搭建科学的管理体系。必要时可以机构重设，做到人尽其才，实现专职人员干专业工作，与专业技术人员实现优势互补,确保共青团工作的专业性。实现共青团工作和生产经营工作的有机融合，将“务虚”的思想政治工作与“务实”的生产经营工作相结合，防止出现“两张皮”，使共青团工作能够更有效地助力党建、科研和经营管理工作，助推企业发展。

2.牢固树立服务青年成长思想，构建服务专业化团队。

一是为青年职工创造良好的技能提升平台，提高青年职工的专业技能水平。充分调研企业内青年职工的理论和实操水平，以及青年职工所期望的学习内容，再结合企业发展需求，有计划、有针对性的开展系列培训工作。为青年职工更多地提供学习机会，深入开展“师带徒”“老带新”“岗位帮教”“三级培训”等活动，促进青年职工专业知识、业务技能提升。组织企业内部的专业技术骨干和企业外部的优秀讲师，组建专业化培训团队，开展专题培训。制定青年职工学习提升奖励制度，鼓励其主动提升学历，参加各类专业技术职称评定和“注册安全工程师”等资格考试，为企业的高质量发展做好人才储备，充分发挥青年职工的生力军作用。

二是为青年职工提供学习交流平台，提高青年职工的知识面。尤其是涉及到工作地点“点多面广”的企业，要搭建起青年职工内外部沟通的平台，通过组织开展机关职工和一线岗位职工轮岗交流等活动，增加青年职工的岗位阅历；同时以党团组织的各类主题活动为载体，有计划地开展“红色教育”“读书分享”“座谈会”等活动，拓宽青年职工视野，提升青年职工的思想认识、统一站位。

三是为青年职工搭建展示个人才华的平台，丰富青年职工文化生活。共青团组织工作人员要有意识地在传统活动中寻求突破，逐步实现一支部一特色。常态化组织开展各类文体活动，例如演讲比赛、篮球比赛等适合青年的文体活动；建立职工阅览室、流动书架、健身房等，为青年职工搭建展示风采的平台，丰富团员青年业余文化生活，展现青年职工昂扬向上的精神风貌，营造和谐的工作、生活氛围，提升企业的凝聚力和向心力，切实增强团员青年的归属感和幸福感，将青年职工紧紧聚拢在团组织“堡垒”周围，激发青年职工与企业共同发展的责任感、使命感。

3.坚持以公司发展为中心，引导青年职工奋力生产经营。

一是打响“青字号”品牌，树立青年典型。以“青年文明号”“青年安全生产示范岗”“青年突击队”等安全活动为抓手，细化活动内容，在保质保量生产的同时，将安全环保放在首要位置，在企业内部形成“人人讲安全、人人要安全、人人懂安全”的良好氛围,确保企业生产经营工作稳定有序地开展。

二是深入开展“小改小革”“五小创新”“技术攻关”等特色的创新性活动。依托企业内部的“大师工作室”“工匠工作室”等工作室和科研力量，引导、帮助青年职工进行技术技能层面的创新研究，培养青年职工的创新革新意识，以“青年岗位能手、技术能手”为载体，开展技术比武、技能竞赛、创新创效竞赛等活动，使“创先争优”成为常态，形成青年职工想干事、肯干事、干成事的良好氛围。

三是开展团组织+活动，加强自身建设提升职工影响力。通过团组织+工会，团组织+企业文化，团组织+企业新闻宣传、品牌建设，团组织+项目标准化建设、安全文化建设，团组织+文明单位创建等，为共青团服务公司、服务青年提供新手段、新方式，全面促进团委工作持续、健康发展，共同夯实公司发展基础。

三、结束语

在新时代背景下，国有企业共青团工作的开展，必须坚持习近平总书记对青年工作的重要指导思想、重要指示，坚持党的方针路线政策不动摇，把握新形势下党的群众路线，增强共青团工作的政治性、先进性、群众性。当好党组织的后备军，充分发挥好团组织联系职工群众的桥梁纽带作用，针对企业发展的实际需求，结合当代社会分析共青团工作存在的困难及其原因，以助推企业发展为导向，认真履行好组织青年、凝聚青年、培养青年、服务青年的职责，为企业转型发展增添活力，把青年职工凝聚在团组织“堡垒”周围，提升青年职工的幸福感、获得感、安全感，形成“党建引领、群团策力”的良好工作局面，进一步增强企业的凝聚力和向心力，群策群力推动企业发展。