朋友给我留言讲讲企业文化，这个话题好大，但正好我参加林老师组织的引导工作坊，在团队共创活动中，用了类似的话题-"如何推广企业文化"。通过共创，做了一些梳理或许对我们有帮助，可以从这几方面入手。

首先说说企业文化的误区

首先人们有一个认知误区，企业文化就是老板的文化，这样的说法过于片面。陈春花老师用下图企业文化之旅来解释，根据企业不同的发展阶段，企业文化有不同的价值导向。

1、生存阶段，价值取向是以目标为导向，先活下来。

2、企业家文化，以规则为基础。

3、团队代表企业文化，以绩效作为基础。

4、员工代表企业文化，创新为导向，每个员工都可以发挥作用，企业才可以迎接市场的挑战和变化。

5、企业文化真正形成的阶段是以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，用文化凝聚员工，从而获得竞争力。

为什么要有企业文化？

文化管理是解决持续经营和持续成长的问题，当企业需要去探讨持续成长问题了，就可以进入企业文化建设的步骤。企业文化本身就是一种管理，关注企业的组织氛围，员工行为的培养，价值观选择等。运用企业文化管理，目的就是形成企业的共识，要达成共识只有企业文化管理可以做到。

什么时候做企业文化建设？

当企业把其他管理做好，具备盈利能力的时候，才能做企业文化建设，如果不具备，企业文化就是空谈，可能就变成了企业文化上墙，但其实起不到实质的效果。

企业文化发挥什么作用？

杨三角里会提到企业文化是组织能力中的员工思维，企业文化的核心是企业的思想观念，它决定企业员工的思维方式和行为方式。

导向作用：心往一处想

融合作用：共同的语言、行为和工作方式

凝聚作用：使命感、归属感、认同感

激励作用：精神层面认可及激励员工

约束作用：规范员工的思想和行为

品牌作用：公司雇主品牌和社会形象

企业文化的具体构成有哪些？

企业文化分三个部分：精神层、制度层和物质层。

精神层：员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，包括使命、愿景、价值观。

制度层：对员工的行为产生约束性、规范性影响体系，包括管理制度、流程、员工行为准则、与绩效、奖惩制度挂钩等。

物质层：企业文化的外在表现载体，是形成精神层和制度层文化的条件，包括环境、产品、标识、传播物等。

如何形成企业的文化？

从行为-观念-习惯-规范-氛围-企业文化

企业文化最终是要体现到行为上的。企业文化的萃取自下而上或者使用组合拳的方式，例如企业文化萃取可以通过团队共创、欣赏式探询的引导工具去共创；可以通过高管访谈、与员工访谈或者调研等方式，最终确定企业文化。提醒：企业文化不能只是管理者闭门造车，会造成强制性，不契合实际，员工不认同无法落地执行。同时企业文化是不断更新迭代的过程，文化也需要与时俱进。

企业文化如何推广？

1.要打造文化IP

口号、司歌、文化衫、文化周边产品、LOGO、品牌吉祥物、企业文化手册、企业文化视频、企业文化故事等。

2.与机制相结合（制度、考核）相结合

制定与企业文化契合的奖惩考核制度；与企业文化相关的培训、考试机制；公司制度流程中体现企业文化元素。例如阿里的绩效中引入了价值观，绩效评分中价值观占了50%。再如华为，给员工机会去海外发展的机会，不去的员工就不符合华为的奋斗机制，以后的升职激励机会就会远离你。很多公司的企业文化，没有起到好的作用，就是因为没有导向，你鼓励什么样的行为，反对什么样的行为，形成明确正确的导向很重要，这让我想起了当年阿里的月饼风波。

3.离不开领导力建设（领导行为到位）

• 领导作为企业文化的传播者，应以身作则。
  

• 处理事情的原则是否遵循企业文化，比如我们公司遵循的是正直诚信的价值观，出现有不诚信的情况，就要严格处理，通报批评，并进行宣贯，让员工达成共识，这样的不诚信行为公司是零容忍。
  

• 公司领导力课程融入价值观内容。

4.一切都需要传播

形式不限于：

企业文化宣讲（各会议、各培训中植入）

BOSS宣传（首席文化官）

推广大使

企业文化讲师团

对外活动（招聘、校园宣讲）宣传

集中学习例如新员工培训

树立文化标杆

阶段性文化结果展示

文化代表颁奖仪式

公司期刊、公众号、软文持续报道

营造物理环境（文化墙，历史大事记墙等），让文化可视化、仪式化

5.企业文化交流活动（文化要走入人心）

企业文化团建

开展企业文化论坛

新老员工企业文化工作坊

与BOSS下午茶聊聊你理解的文化

举办体验式企业文化活动

企业文化演讲比赛、辩论赛、故事汇等

以HR为例，如何把企业文化融入到人才管理中，例如招聘中，把行为标准融入到面试评估中，并宣导我们的企业文化；培训中文化课程、高管讲堂融入文化知识输出；绩效考核中加入价值观考核维度，晋升考核中关注价值观评估。

总结

最后用四个字总结企业文化如何推广，知（宣传文化）信（管理和矛盾冲突时践行文化）习（让文化成为一种习惯）行（在各种场景中把文化转换为具体行为），文化推广是一个长期的过程。作为HR不断的循序渐进的去迭代完善，让企业文化充分发挥它力量，推动企业的可持续发展。