陕煤政研精品栏目征稿

如何让企业文化推动班组建设

新型能源 任江鱼 李文文 马文龙 郑明灿

摘 要：班组是企业的细胞，是企业这棵大树的根，根深才能叶茂，班组建设的好坏，将直接决定企业的经营效益和队伍发展。企业文化是企业长久发展的保证，如何让“诚信、敬业、创新、担当”的企业精神落地在各基层班组，进而推动班组建设显得尤为重要。

关键字：班组 企业文化 班组建设

一、班组基本情况

新型能源福建科维公司现有员工86人，分为管理人员、专业技术人员、专业技能人员。专业技能人员按照所在运行工艺不同分为锅炉班组（含脱硫脱硝）、化水班组、制粉班组、检修班组。锅炉班组28人，每班7人；化水班组9人（含煤化验员1人），每班2人；制粉班组12人，每班4人；检修班组10人。每个班组设有班长，负责班组的日常管理。

二、班组建设存在的问题

（一）班组建设实际停滞。观念滞后意识差，管理方法简单，班组建设名存实亡，个别班长相当于维持会会长，考核签个字，干活招呼一声，其他事情一概未做。个别班长虽然个人能力出众，业务能力强，但是在管理班组上，沿用惯性思维，跟不上时代发展，处理班组事务和成员关系的时候，习惯用上下级态度方式办事，导致班组成员凝聚力低，工作效率低。

（二）班组建设内容单一。能力不足，缺乏经验，班组建设仅是公司管理层的传话筒。个别班长自身能力不足，缺乏管理经验，仅仅传达公司的决策和部署，并没有切实去落实。出现了诸如班组学习制度不落实，班组卫生脏乱差，师带徒常常走形式，班组资料、巡检记录不详实。

（三）班组建设与企业文化各行其是。企业文化宣贯没有融入班组建设，出现“两张皮”现象。

三、成因分析

（一）领导层重视不够。部分领导重视企业的宏观发展战略，未深入一线班组，导致企业战略决策落地不佳。也有部分领导认为班组建设是班组的事情，是主管班组部门的事情，未意识到班组这个“基础”的重要性，导致班组建设一直停滞不前。

（二）员工参与不够。员工认为只要做好分内事情，不出错，不违章，其他的事情一律与己无关。班组建设就是班组长和管理层的事情。

（三）未找到合适的载体。没有合适载体推进班组建设落地生根，空喊班组建设口号，一干人等不知从何做起。

四、对策初探

企业文化是员工在生产经营中拥有的并且认同的信念、价值观和行为准则。企业文化只有与企业的细胞单位（如机关部室、一线班组）、生产经营的各个环节（如锅炉、化水、安全管理）等紧密相连、有效对接，才能成为企业强有力的核心竞争力，才能达到润物细无声的效果，才能推动企业持续发展。

企业文化包括多个方面，以企业文化推动班组建设，必须找准企业文化与班组建设的切入点。本文选择企业文化中的企业精神为班组建设的关联点，探索怎样让“诚信、敬业、创新、担当”的企业精神内化于心，外化于行，固化于制，让企业文化落地于班组，扎根于岗位。

（一）开展“承诺践诺”活动，推进“诚信”进班组

诚信即诚实信用。福建科维公司开展“承诺践诺”活动，推进诚实守信进班组进岗位。该公司党支部开展党员承诺践诺活动，每位党员进行履职承诺，强调各个党员干部要立足本职工作，将承诺事项融入岗位职责、化为岗位行动，做到诺必践、践必果，在践诺中创佳绩、当表率。该公司全员签订安全生产承诺书，6月初，“庆百年 保稳定”安全环保百日大行动启动仪式，拉开2021年“落实安全责任 推动安全发展”为主题的安全生产月活动帷幕，全员进行安全环保誓词宣誓并郑重签下对安全环保的庄严承诺。制粉班组班长借鉴“承诺践诺”活动的做法，开展了“重职责、讲诚信、勤巡检”为主题的岗位承诺，要求岗位职责不仅上墙，还要“入心”，每次班前会，口述一遍岗位职责，承诺做好每一个操作细节，按时巡检，发现问题及时上报，积极处理。

（二）开展“对标提升”活动，推进“敬业”进班组

敬业即对所从事的工作全心全意，爱岗敬业。公司的可持续发展，源于一线员工在本职岗位上兢兢业业的努力，每位员工耐得住岗位工作的枯燥、艰难和挑战，在日复一日劳作中培养出了对工作发自内心的敬业热爱。该公司以“对标提升”为抓手，在各班组、各部室中开展“流动红旗”活动，将“6S”管理融入到日常班组、部室建设中，旨在推进班组、部室建设更加规范，更加精细化。化水班组注重培育班组成员爱岗敬业的精神。班组人员数次获得“流动红旗”称号。一线班组中的先进班组、先进部室、先进工作者等等，无一不是立足各自岗位爱岗敬业的先锋模范。该公司各个班组充分利用这些身边的典型，激励员工爱岗敬业、提升技能。　　

（三）开展“金点子”活动，推进“创新”进班组

创新即创造新事物、更新、创造、改变。一直以来，该公司倡导“深挖自身潜力，紧盯节本降耗”的理念，鼓励开展“金点子——小改小革”创新活动。一线员工集思广益、群策群力、勇于创新、敢于创新，依托现有的技术力量，完成多项技术改造项目。原捞渣机链条，设计长度15米，链条较长，运行中磨损情况严重，易出现问题，检修班组针对这一问题进行讨论研究，对捞渣机水槽及链条进行改造，采用缩短链条，水槽分段方案，减少了易损件消耗，减小了维修工作量，技改后运行情况良好，磨损率同比降低50%以上,节约维修成本约3万元/年左右。锅炉专工带领一线技术骨干成员们对蒸汽主管道加装喷淋减温器改造，在主管道加装喷淋减温装置，降低用户供热温度，在高负荷时每小时还增加产汽量约1.5至2吨，增加收入约90万元/年；对锅炉定、连排废水二次利用改造，在软化水箱内加装热交换装置，提高除氧器给水温度4-5摄氏度左右，提高热效率，降低煤粉使用量，年节约40余万元。一系列技改成果无不是创新精神的最好体现。

（四）开展“突击队”活动，推进“担当”进班组

担当即指承担、担负任务责任等。福建科维公司2020年成立党支部以来，不断提高党建融入中心的成效，把“把方向、管大局、保落实”化为具体措施，适时组织“党员突击队”“青年突击队”，成为一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的队伍，集中力量高效完成重要的生产任务。公司检修班组在五一例行检修时发现，3#脱硫塔玻璃鳞片较大面积脱落,支部党员担纲领衔、检修班组和锅炉班组部分员工配合，组成脱硫塔抢修“党员突击队”，自告奋勇承担起此项检修任务，清理鳞片、打磨、清洁、配底漆、刷底漆、贴光固材料、用紫外线灯进行烘烤、配面漆、刷面漆每个环节的工序都是精心施工、一丝不苟。为了保质量、抢时间、赶速度，“党员突击队”错峰作业，轮班工作，将检修时间缩短了13天，维修费用节约了17.3万元。

五、企业文化推动班组建设初具成效

实践证明，只要找到合适载体，紧抓班组建设不放松，就能使企业文化不再仅仅是号召性的口号，而是落地于每个班组、每位员工，激发出班组的勃勃生机和活力。自从将“诚信、敬业、创新、担当”的企业精神融入到班组建设中，福建科维公司班组面貌焕然一新，人人树立主人翁意识，职工们的综合素质和业务素质明显提高，“比、学、赶、帮、超”的学习氛围也相当浓厚。。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。公司在班组建设中取得一定成绩，接下来还将多方位多层面探索建立提升班组建设水平的长效机制，及时将实践中形成的成功经验和做法以制度的形式固化并贯彻实施，推动公司高质量发展。