新征程当有新气象新作为，这个新气象新作为首先是要为实现企业高质量发展开创新局面。

刚刚召开的一届六次职代会暨2020年工作会、安全环保工作会议，是公司落实陕煤集团二届四次职代会暨2020年工作会精神、推进“十三五”规划落地收官和企业上市新征程而召开的一次重要会议。会议提出坚持“以煤为基、多能互补、智慧服务”的工作思路和“稳增长、保安全、抓环保、强管理、推党建、惠民生”的主要任务，为未来三年企业发展及2020年公司安全生产、经营管理等各项工作布了局、定了调。

创新是解放和发展生产力的必由之路。创新，不仅需要打破阻碍发展桎梏的勇气和自信，还需要超凡的智慧和定力。管理的创新必须既立足当前又着眼长远，既要统筹谋划发展战略与工作重心，又要从日常经营管理入手，为企业发展创造源源动力。

五年来，公司作为煤炭清洁高效利用的探路者，成立伊始就明确了“奉献清洁能源、建设美丽中国”的初心。从工业园区集中供热到“热力云”平台建设，从洗选煤运营服务到不断打造全国煤炭洗选行业标杆，从全省国资系统首家混改及员工持股试点到股份公司创立。新型能源初心如磐、奋斗不止。新的起点，公司提出有序推进企业上市，将是新型能源实现第二次跨越发展的关键所在，也是新型能源实现高质量发展的关键所在。

这次大会上，党委书记、董事长方刚从战略层面进一步阐释了“以煤为基、多能互补、智慧服务”发展思路，即构建智能平台、打造数字生产、决策、销售、服务生态圈，实现智慧服务；深耕以煤为基、发展洁净炭系列产品、拓展轻资产运营，打牢传统能源清洁高效利用基础；突破技术瓶颈、拓展新能源产业，布局分布式供能，实现多能互补。谋篇布局立意后，要做的事情就是自上而下的起承转合，即全面落实“以文化为引领、以客户为导向、以效益为中心、以奋斗者为本”的企业核心价值观。

在筑牢创新驱动的主营业务体系基础上，我们必须向管理要效益，重点完善现代企业法人治理体系，形成股份制企业制度体系，推行职业经理人制度试点，不断规范内控管理；重点构筑奋斗精神十足的人力资源管理体系，建设忠诚干净担当的干部队伍，树立行业领军人物 ，适时组建博士工作站、大师工作室、工匠工作区，搭建产学研平台、校企联合攻关平台，大力培养技能人才及奋斗者队伍。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化通过各管理要素实现转化落地的过程就是知、行、果紧密联系、互融互促的过程。我们要建设能够引领未来的企业文化体系，充分挖掘每个人的潜力，坚定付出必有回报，提升自己、成就他人；以公司利益为重，把客户、民众和同事装在心中，谦虚学习，转变观念，勇于创新，不怕牺牲、乐于奉献。最终，我们要通过个人价值与团队目标同频共振，实现个人及单位业绩提升和目标的实现，持续奠定伟大企业基因，朝着基业长青的百年老店迈进。

围绕企业高质量发展目标，我们要一步一个脚印，以“壮士断腕”的勇气和“咬定青山不放松”的执着，强化过程管理，补齐管理短板，提升管理效能，集中力量解决发展难点、重点，以关键环节突破带动整体工作推进，为每一级台阶蓄力，为每一次跨越谋势。

新征程当有新气象、新作为、新担当，我们要将眼光从数量投到质量，从速度转向效率，从奔跑变为领跑，用大胸怀，大气魄，把新型能源推向一个高水平发展的平台上去，为实现新型能源高质量发展而不懈奋斗。

（新能宣）