今年以来，新型能源公司扎实开展“干部作风能力提升年”活动，在干部队伍建设上深耕笃行，持续深化干部“选育管用”机制，全面提升干部队伍作风能力素质。

上下联动，完善培养机制。印发公司《关于建立后备人才库的通知》，启动公司后备人才库建立工作，建立“严入库、重培养、强考核”一体化人才选育机制，培养造就一支数量充足、素质优良、结构合理的后备干部队伍。压担锻炼，拓展培养平台。制定《干部交流管理暂行办法》，积极开展干部轮训和基层关键岗位、重点岗位、一线岗位“蹲苗壮骨”行动，今年以来所属选煤公司已有13名机关干部职工深入各选煤厂调研、学习和轮岗锻炼，达到了锤炼作风、联系群众和提升能力的目的。动态管理，注重成长关爱。按照集团公司亏损企业治理目标要求，因岗择人、人岗相适调整公司中层管理人员，扎实落实“一企一策”“小企业改革”等举措，逐步推动公司向专业化、集约化、板块化方向迈进。常态考核，推进作风过硬。出台《干部作风能力提升年》方案，实行月督办考核机制，启动公司“五型”机关（班子）建设工作，进一步提高公司各级机关和班子效能，制定“勤快严实精细廉”七字作风行为准则，大力推进干部能上能下，明确“上”的导向，畅通“下”的渠道，让“躺平式干部”无处可躺，推动“三项机制”运用常态化长效化。（贺虎）