今年以来，新型能源公司坚持深化改革，从管理模式、产业格局、队伍建设、企业混改四个维度推动蝶变升级，为企业发展添活力、增动力、夯实力。

在推进科学化管控方面。以“公司管总、专业化公司管建，区域公司管干”的总体思路，按照股权及管理关系、功能定位、发展阶段、市场化程度对所属企业进行分类管理，进一步明确分级管控职能，厘清权责边界，推动业务协同发展。在统筹专业化整合方面。制定亏损企业治理方案，召开企业治亏创效推进会，通过亏损企业专项整治、主责主业梳理、核心业务界定等系列措施，加大业务板块专业化整合力度，提高资源配置效率和抗风险能力，增强产业链粘性和韧性。在深化市场化改革方面。强化“三项机制”结果运用，推行经理层成员任期制与契约化管理，完善优化市场化选人用人机制，落实全员绩效考核管理，开展管理人员竞聘上岗，有效激活人才“一池春水”。在加强混改企业管理方面，对公司章程、议事规则等文件进行修订，完善公司混合所有制体制下的管理模式，优化治理结构，深化授权管理，实施事前审批，狠抓风险管控，保障企业健康可持续发展。（董志恒）