如何在企业高质量发展中构建奋斗者文化落地机制

新型能源沣京公司陈通邱婷

摘要：习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。企业的发展实质上是一个文化积淀的过程，企业源源不断的动力来自员工，员工向阳生长的蓬勃力量来自企业文化，企业文化的宣贯落实，凝结着企业全体职工的共同心声，是企业员工共同的使命宣言、价值主张、行动指南和心理契约，而员工恪尽职守、崇尚奋斗、勇于追求，才能催化企业的内生动力，才能助推企业转型升级。

关键词：奋斗文化、理念、价值、落地机制

陕西煤业沣京新型能源科技有限公司（以下简称“沣京公司”）是陕煤集团三级控股公司，是新型能源公司的全资子公司，是一支员工平均年龄在32岁的年轻化团队，成立于2015年。一路走来，公司积极探索、深化改革、转型提效，形成了余热利用、矿井地热能开发、煤矿安全生产技术服务等核心业务。

在陕煤集团和新型能源公司的正确领导下，沣京公司厚植新型能源公司奋斗者文化精神，秉承“奉献清洁能源、引领美好生活”的发展理念，贯彻落实新时代党的建设总要求，认真学习中省、陕煤集团及新型能源公司指导性文件，系统梳理公司改革发展经验，明确战略发展方向，团结带领全员凝心聚力、奋发有为，促进公司发展面貌一新、格局一新，干部职工的内生动力得到充分激发。

在传承与践行陕煤集团奋进者文化和新型能源公司奋斗者文化的征程中，沣京公司担当新使命，展现新作为，努力将奋斗者文化渗透到公司的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等多方面，深刻将“奋斗者文化”反映在全体职工的思想精神风貌之中，激励全体职工勇争一流，勇攀高峰，聚力打造国内领先的清洁能源供应商、智慧能源服务商和节能低碳整体解决方案服务商，助力能源行业绿色低碳转型，实现企业清洁高效绿色发展。在探索现阶段企业高质量发展中奋斗者文化落地机制路径上，总结如下做法：

一、深化党建领航，巩固落实企业文化建设成果

公司党支部紧密围绕新型能源公司“十四五”规划目标，推进公司在高质量发展中构建奋斗者文化落地机制，公司抓好党支部标准化规范化建设，2023年初，支部打造创新“党建＋”工作模式，形成了以党建为引领，创建党员先锋活动，强化支部制度建设，创建学习型党支部，打造“党建+协商议事”模式的四位一体工作模式，深挖一线项目基地生动案例，打造“青年先锋”党建品牌。

在外拓市场，内强基础的同时，沣京公司始终以“奋斗者文化”为引领，坚持“以业绩为主线、以客户为主导、以奋斗者为主体”的企业核心价值观，崇尚绿色高质量发展理念，推动企业由外延式增长向内涵式增长的转变，使企业文化在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥行之有效的作用，并在培育品牌、提升商誉、打造企业软实力、形成差异化竞争优势方面产生更大的影响。

二、凝聚思想认识，形成推动奋斗者文化的强大力量

2023年以来，沣京公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻关于文化建设、宣传思想工作的重要论述和指示批示精神，认真落实陕煤集团及新型能源公司工作部署，抓住“工作机制保障、文化引领实践、文化融入中心、文化建设氛围”四个维度，更好统筹企业文化建设和公司改革发展。

在理论学习方面，公司党支部深化落实“第一议题”制度，把学习成果转化为谋划工作的具体思路、破解难题的措施办法、推动发展的实际成效。实行“领学、导学、联学——三学”机制，把学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，组织开展集中宣讲专题研讨班、培训班、学习班，通过学习、讨论，强化党员干部职工的责任担当，推动公司各项业务稳步发展。

三、抓好学习教育，为奋斗者提供文化滋养

强化理论武装，提升履职能力。公司党支部牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想放在首位，持续深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记来陕考察重要讲话指示批示精神，通过支部理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等活动加强党员干部理论学习。

公司坚持党建引领“奋斗文化”，着力构建“以奋斗者为本”的企业核心价值体系，注重集中学习和个人自学相结合、线下学习和线上学习相结合、政治学习和业务学习相结合，提升理论学习实际成效，丰富理论学习开展形式，推动各类学习向基层延伸，向纵深拓展。同时，公司将“奋斗者文化”融入企业经营管理全过程，根植于企业制度和员工行为，影响员工的思维方式、行为习惯和价值理念，规范引导企业的发展方向、经营方式和体制机制，从而产生强大的聚合效应，为企业健康持续发展凝聚源动力、积累创造力、强化执行力和提升影响力。

四、抓好榜样引领，为奋斗者提供标杆示范

2023年以来，公司注重发挥党建引领作用，将党建引领的政治优势释放到奋斗文化建设中，以实现“处处有奋斗、人人爱奋斗”为目标，加强新型能源公司《企业文化手册》宣贯培训，将企业文化宣贯作为新员工入职培训第一课、员工日常培训重点课、干部晋升培训必修课，结合传统文化教育、形势任务教育、精神文明教育等方面，聚焦公司绿色能源产业发展和岗位工作实际，开展企业文化理论宣讲，推动文化入脑入心、凝聚共识。

以陕化蒸汽提压项目组和青年科研小组为示范典型，公司注重人才和青年先锋奋斗文化建设，扎实开展“党旗在一线飘扬，党员在一线建功”行动，让人才争当攀登者、青年争当有志者。公司业务部每月赛讲互评，交流提升，为青年施展才华搭建一方平台，播下奋斗文化种子，培植起奋斗文化。通过覆盖全员的培训赋能，加强人才队伍建设、提升青年队伍素质能力，打造优秀个人和团队，弘扬奋斗精神，提升实战能力，让奋斗者文化深入人心。

五、抓好思想调研，为奋斗者提供组织保障

公司坚持“以人为本”，深入细致做好员工关心关爱工作，创新方法载体，把竭诚为员工服务作为一切工作的出发点和落脚点，通过倾听员工心声、解答员工疑惑，实时了解员工思想动态，真正做到“思想上解疙瘩、工作上搭平台、生活上真帮困”，解决一线“急难愁盼”问题，不断提升员工感知度和满意感，激发员工主动性和创造性。

同时，公司不断完善治理体制，优化干部管理结构，完善考评机制，把考核结果与评先选优、干部选拔任用、兑现奖惩挂钩，坚持人岗相适、人事相宜；坚持民主、公开、竞争、择优，实现干部能上能下，人才各尽其能，焕发员工劳动热情、释放创造潜能，争做有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代奋斗者，争为服务公司高质量发展的先行者，全面推动公司各项工作目标圆满完成。

六、注重文化赋能，不断提升公司运营质量

促进文化为企业发展赋能，将绿色文化观念、意识、价值取向融入改革发展全过程。围绕核心业务，公司延伸拓展相关技术，积极践行国家“双碳”政策，聚焦双碳业务发展方向，提升战略核心竞争力。对各项目实施过程中的“卡脖子”问题，公司加大核心技术储备研发投入和力度，成立科研小组，制定年度科研工作计划方案，努力让科研技术成为推动公司发展的引领和推动力量。

在“实”字上下功夫，让奋斗者文化落地生花。结合行业特点，聚焦创新作用发挥，形成由领导班子牵头、部门负责人带动、青年突击队攻关，围绕核心技术和“卡脖子”难点开展技术研究、劳动竞赛、技能竞赛，为职工搭建建功立业舞台。在“以客户为导向，以奋斗者为本”的企业核心价值观指引下，以精益管理为基础，以技术创新为引擎，实现创新实践与安全效益、经济效益的紧密衔接，全面融入和服务公司事业发展大局。

结语：新环境呈现新气象，新起点奋进新征程。沣京公司将以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，干出新作为，展现新风貌。公司领导班子将持续深入基层一线、研真问题、提真对策，推动调查研究助力公司发展。在全面融会贯通奋斗者文化的具体实践上，公司将全力聚焦新型能源2023年“创新+减亏”工作主题，以“奋斗者文化”激发企业内生动力，以先进文化理念助力企业转型发展，多措并举，多点突破，扎实做好企业文化及思想政治等工作，形成更科学更有效的奋斗者文化落地机制，为公司发展提供强有力的思想保证和精神动力。