关于“奋斗者”文化在子公司落地与拓展的探索与实践

新型能源选煤公司吴升林

摘要：现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用，它是一种柔性的管理手段，企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。因此，企业文化价值观念只有被企业的全体成员共同认可，才能形成企业的向心力，才能将企业凝聚成为一个具有战斗力的整体。本文立足选煤公司工作实际，在继承新型能源公司“奋斗者”文化体系下，不断丰富安全文化、执行文化等体系，在落地上通过“四项技术”应用、可视化技术、机环双检、“5E”全生命周期管理等手段和班组文化建设，推动企业文化与安全生产工作的有机融合，拓展企业文化外延，为矢志打造国内一流煤炭清洁加工智慧服务商筑牢文化根基。

关键词：选煤公司奋斗者文化继承落地拓展

一、企业文化体系建设基本情况

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱，是企业做强做大的内生动力。作为西北地区最大的选煤厂专业化运营公司，自2015年选煤公司创立，便矢志传承新型能源奋斗者文化基因，肩负着选煤厂智慧服务、承包运营、建设指导、生产调试、选煤设备智能制造的使命任务。

在八年多的艰辛探索中，一路栉风沐雨、一路披荆斩棘，在坎坷中奋进、在砥砺中前行，在商海中历练、在市场中淬炼，大力推进产业创新、体制创新、管理创新，依靠混合所有制的灵活模式，不断开拓创新、砥砺前行，走过了不平凡的发展历程，经营绩效节节攀升，截至目前公司已发展为11座选煤厂和神渭管运公司1座脱水车间的产业格局，为行业发展贡献了陕煤技术、陕煤方案和陕煤模式，取得了选煤同仁和行业协会的高度认可，得到了业主们的一致好评，为煤炭清洁加工和减碳工作作出了积极贡献。

在此背景下，公司于2023年响应了新型能源企业文化重塑工程，形成了以“奋斗者文化”为主线、以“诚信为本、合作共赢、精益求精、规范高效”的经营理念，按照“立足陕煤、占领陕西、走向全国”的战略规划，力求打造世界一流的选煤智慧化服务商的文化体系。多年来，公司奋斗者文化已逐渐融入公司企业经营管理、生产运营、项目建设和团队建设等各项工作中，并成为广大员工自觉遵守的行为准则，在内强素质、外树形象，提高市场竞争力和企业软实力等方面发挥了重要作用。

二、企业文化落地与拓展主要做法

对于一个企业的企业文化建设来说，从规划设计开始就要准确、切实地把握价值理念与行为规范、理念文化与行为文化的有机融合统一。这对于实现企业文化“落地”落实至关紧要，选煤公司按照这个观点，不断推进“奋斗者”文化落地和拓展。

一是选煤公司在“奋斗者”文化的体系架构下，通过征求广大职工的意见建议，实行企业文化自上而下明方向、自下而上共创的方法，对公司企业文化理念进行创新，编制下发了公司《2023年企业文化建设实施方案》，正在编制选煤公司《企业文化手册》和《VI视觉系统手册》，提出了“矢志打造国内一流煤炭清洁加工智慧服务商”的企业愿景和“12365”高质量发展规划，结合实际修订了“引领智慧选煤，奉献清洁能源”的企业使命，拓展了安全文化、执行文化、廉洁文化三个子文化。

二是在企业文化落地上，公司各单位充分利用班前会、理论学习会、“三会一课”等形式进行集中学习宣贯企业文化理念，公司周例会、班前会等会前集体诵读企业文化理念。各基层单位全面梳理更换了一批企业文化理念标语和视觉形象系统，对新制作的工服logo进行了规范修改，统一了公司电脑桌面图。在所运营的民营企业汇兴选煤厂，设计制作了一批企业文化理念、公司简介、公司发展规划等宣传牌板，在陕北民营煤矿观摩会上发挥了积极的宣传作用。

三是开展了“金牌班组”建设工作，规范了班前礼仪、举旗列队上岗和菜单式交接班，试点开展了“6S”员工管理进班组和“五型”班组建设活动。推动“四项技术”管理规范应用，召开了“四项技术”专题推进会，建立了“四项技术”应用案例分享微信群，目前已分享案例200多个，组织各选煤厂相互交流学习参观3次，有力促进了“四项技术”应用工作的齐头并进、提档升级。

四是大力创新文化载体，进一步加强工会组织建设，建立健全工会基层组织机构，设立11个基层工会分会，补选工会委员、经费审查委员会委员和女委员，有效加强了基层工会工作，增强了工会组织活力，促进了基层工会作用发挥。

三、下一步企业文化工作思路和安排

一棵大树成长到枝叶繁茂，离不开阳光雨露的滋养，一个企业的成长，离不开文化土壤的孕育与滋养。一个企业的文化要以党建为引领，党建工作是培育优秀的企业文化的组织基础和思想基础，就要全方位地加强基层组织的党建、宣传和思想政治工作。

一是要在企业文化建设的过程中，以文化建设促党建，以党建统领文化发展，推动基层党建工作与企业文化建设的和谐共进。同时，企业文化是一个企业、一个组织更基本、更深沉、更持久的力量。在企业发展中，与之相匹配的文化建设是实现企业战略的驱动力与重要支柱，其最根本的核心，还是关注“人心”，通过思维方式的引导和转化，来重构组织思维模式、激发人员潜能。

二是做好企业文化落地落实，持续推进“奋斗者”文化体系建设。提炼形成独具选煤特色的安全文化、创新文化、执行文化等，审定下发《企业文化手册》和《VIS》手册，开展好各项文化体育活动，全面打造公司“金牌班组”文化，持续开展四项技术管理的规范应用，筹备组织召开观摩会，促进选煤公司安全生产标准化工作动态达标。

三是当好党建品牌文化的“示范者”，展示“选煤形象”。以创新为品牌赋能，增强企业文化品牌生命力，提高公司美誉度，持续打造选煤公司品牌竞争力，进一步构建品牌优势，整体提升品牌价值和实力，真正发挥品牌建设和品牌经济的引领带动作用。