四季度以来，神木分公司红柳林供热中心紧扣公司“奋战100天 挑战高目标 团队创奇迹”劳动竞赛目标要求，以“三个落实”推动干部职工作风建设实干效。

落实人员培训 从岗前培训学起

“苏志旺，管网巡查有哪些注意事项？”检修班长贺飞龙在班前会上提问道。

“严禁未提前通风，严格执行气体检测作业，严控气体检测周期，严防一氧化碳、硫化氢超标……”苏志旺回答到。

班前会上，各岗位及维修人员进行设备点检、润滑、维修等内容每日一问，确保岗位、维修人员对点检、润滑标准熟知、熟记。该中心充分利用周二集中学习、钉钉群、微信群开展安全知识分享，从线上到线下认真学习新《安全生产法》《岗位安全操作规程》《事故案例汇编》等，通过随机提问事故原因，不断加强干部员工安全防范意识。

落实责任奖罚 从个人行为抓起

“贺飞龙，月底员工考评给杨龙加3分，他今天在岗位巡检时发现一处隐患，并及时上报”中心主任郭峰在班后会上说道。

该中心除了明确分管安全管理人员、班组群监员、青安岗员等涉及安全管理人员的安全责任外，同时积极号召全员参与隐患排查工作，开展“隐患随手拍”“大家来找茬”“突击行动”等活动，做到区域全覆盖、无遗漏；人员共参与、同行动，进一步强化对零点班、四点班员工“特殊时段”的不安全行为和值班人员的监督管理，全面促进了安全责任的有效落实。

落实隐患排查 从现场设备做起

“各区域，由各负责人组织做好隐患排查，定期与不定期要相结合，要以公司安全环保联合检查为主要契机，安全隐患清单要进行销号处理”，该中心安全环保主任屈阳这样要求道。

严格落实公司双重预防体系，深入开展隐患排查及整改工作，明确整改责任人、整改时限、整改标准等，并由安全环保主任及时进行复查，形成闭环；对不能立即整改的，中心组织专题研讨会，集众人之智，集体研究定措施、定人员，共同推进隐患整改进度。

下一步，该中心将持之以恒抓好中心安全生产工作落实，切实打赢安全生产持久战，促进公司安全生产工作再上新的台阶。（刘平）