“少放过一颗好煤，少掺杂一片矸石。切实抓好商品煤质量，要让“黄灵煤”远销千里、温暖万家。”这是在当前煤炭行情一片大好的环境下，对黄陵二矿选煤厂煤质管理提出的“新要求、新挑战”。为积极应对“新要求、新挑战”。黄陵二矿选煤厂迅速反应，以保证“黄灵煤”为目标，采用“PDCA”动态管理体系严把煤质关。

Plan（计划）：计划是煤质管理的首要环节。既要明确煤质管理目标，也要要针对可能发生的矸石带煤、可见矸、化验指数超标等煤质问题和洗选过程中的物料粒度、洗选密度、旋流器入料压力等重点环节，逐个进行梳理，制定煤质保证工作安排。

Do（实施）：依据煤质保证工作安排，一方面：进一步完善煤质管理组织机构，加强职工的思想教育，提高职工的思想意识。切实做到“领导组织、全员参与、上下齐心、共保煤质”。另一方面:将每项工作“分班组、定人员、定责任”，确保每一项工作能够完美落实，使得煤质保证工作安排能够稳步进行。

Check（检查）：全体职工不仅是“施工员”还是“质检员”。不仅要检查商品煤的最终品质，还要检查煤质保证工作的完成情况和实施效果。对成功工作加以总结，对检查的问题，追根溯源，找出问题的根本原因。

Action（处理）：对成功经验加以肯定，并形成标准，为下一次循环提供指引。同时针对检查的问题制定整改措施，克服缺点，改正错误。对于暂时未解决的问题，记录在案，列为下次循环的重点问题。

煤质管理体系的运行就是反复按照PDCA循环，周而复始的运行，每运行一次，煤质管理水平就提高一次。互相衔接、相互促进，以不断螺旋上升的方式，有效保障了“黄灵煤”的品质，同时将黄陵二矿选煤厂煤质管理工作推上了新台阶。为选煤公司的高质量发展注入新动力（王明明）