金牌班组建设作为神木分公司奋斗文化推动的一个点，也是落实各项安全管理制度，实现公司安全生产、提高员工队伍素质的重要途径。小保当运营中心以此为主题，开展班组长以上管理人员研讨座谈，他们聚焦目标、精准实施，以立行立改的工作态度，助推金牌班组建设走深走实。

重学习，提素质。各班组根据员工岗位和文化水平的不同，合理安排现场和理论培训。采取结对帮带方式，在干中学，带动新入职员工全面熟悉现场设备和操作技能，尽快入职。制定了“每日一练，每周一结，每月一考”的学习计划，在提升职工业务素质的基础上，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。

强管理，促落实。根据中心各岗位实际情况，管理人员不定期对各区域的安全隐患进行排查，紧盯现场，对岗位危险源进行预测辨识，严格落实干部走动，及时处理各类安全隐患，力保各班组安全运行。公司值班制度、会议制度、应急预案等各项管理制度的修订完善，确保了公司生产工作安全、稳定、有序进行。

对标准，抓基础。对照《“金牌”班组建设标准》的要求，完善各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，风险超前预控，提高员工安全行为、意识和防范能力。

通过抓班组建设促进项目中心标准化建设，不断完善建设内容和标准体系，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强基层组织基础管理，为公司构建和谐团队、强化安全基础、标准化中心管理奠定了坚实的基础。（訾小利）