三秦都市报-三秦网讯（贺虎 记者 韩晓妮）节后开工第一天，陕煤新型能源公司全体工作人员将饱满的工作热情和动力投入到工作中，共同谱写新型能源公司新篇章。2月19日，该公司举行了“开工第一课”培训活动。

开工第一“课”，充满干事创业“聚能环”

收假即是收心，如何让职工找回状态，充满电再出发。陕煤新型能源公司开展“开工第一课”活动，通过线上线下同步进行，内容贴合企业实际，切实发挥对员工起的指导、引领作用。“蓄势待发的企业，如何启航？”、“强劲复苏的一年，如何把握”、“势不可挡的力量，从何而来”围绕这三个角度，培训课为职工带来了创新思路和工作方法，同时要求各所属单位因地制宜开展节后收心工作，多种方式开展“第一课”。 “作为规划市场部的一员，新年我要不断地把自身建设起来，融入到公司两个战略中去”、“老师提出了‘十个一’，我要制定自己岗位提升计划，把自己的本职工作做好，多学、多想”，开工第一课，青年职工正在分享着自己的学习感悟。

开工第一“考”，考出比学赶超源动力

为适应公司不断发展的需要，落实“公平、公正、公开、透明”的人力资源选拔原则，促进培养后备人才，给员工提供广阔的发展空间，有效的挖掘市场人员的自身潜能，进一步提高员工的学习意识，提高业务水平，增强公司内部良好的学习氛围，新年的第一件事是就是让队伍活起来。于是，新型能源北京公司开工第一天给市场人员组织开展“新年第一考”。

15名市场开拓中心人员在会议室进行了时长90分钟的考试，试题内容涵盖了员工职责、市场人员基本素养、公司主营业务、“新能宝”的功能与工作模式及应用场景、工业互联网能源管理系统、智慧社区建设等各项内容。

通过这次考试，比出了干劲，考出了动力，既是对员工业务能力的摸底，又是对所有员工的鞭策和警醒。不少在考核中失利的职工，也积极找差距、定目标，表示要尽快补齐自身短板。

该公司领导介绍说，他们将结合考试情况，修订完善新年度职工培养计划。

开工第一“战”，瘦出降本增效“小蛮腰”

“今年是降本增效年，开源节流是重点，推进精细化管理，有效降低各项费用……”为贯彻集团公司及新型能源公司三项攻坚行动要求，各子分公司层层分解，把工作在新的一年谋划在前、赶在最前。

咸阳公司深化“过紧日子”思想，全线拉开了降本增效的攻坚战，打响了春节经营精细管理第一枪。

该公司将降本增效任务与各部门绩效挂钩，签订生产经营目标责任书，出台各部门降本增效工作实施方案，该公司严格实施“三控制”管理模式，即“计划控制、过程控制、结果控制”，做好生产管理精细化。成本消耗实行班组统计，通过日通报、周分析、月总结的考核模式，实现对生产流程的“三控制”。 同时建立班组岗位指标奖惩机制，运行班组绩效与蒸汽销量、煤耗、水耗、电耗来进行考核，不断促进岗位履职清晰化，月度根据考核得分决定收入分配，进一步提升全员降本增效的积极性和主动性，形成从上到下全员降成本的良好氛围。该公司通过锅炉及辅机设备的技改工作，简化设备，降低了电耗，一系列的技改措施正在紧锣密鼓的进行中。

据了解，该公司围绕降本增效、开源节流为主题的计划，进行六大项技术改造，加大技术改造和技术革新的力度，预计改造后将为公司降低数百万元成本。

通过开展“收心会”，上好“安全课”，吹响新年奋斗新号角，公司全体干部职工迅速收心归位，继续秉持为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，以更加饱满的工作状态投入到各项安全工作中，为2021年各项工作开好头，起好步做出贡献。

[编辑：尚珩]