年末冬首，一场洁白的风雪给大地送来了久盼的甘霖。神木市能源局工程机械类培训在公司如火如荼。安全“零点行动”、奋斗文化“宣讲”、“金牌班组”推进、党支部标准化建设、十九届五中全会精神传播……构成疫情防控形势依然严峻下神木分公司新的经营画卷。

“百尺竿头，更进一步”，他们的步子并不因此而放缓，在提前完成年度经营指标，各项工作呈现蓬勃喜人的新局面下。持续围绕各项工作目标，奋斗文化引领、全员创新创效、稳步推进科研公关、有序开展市场及项目拓展，构成了“大干五十天，效益创新高”主题活动场景。

“三项机制”舞活发展内生动力

公司结合发展现状和干部队伍建设目标，充分发挥“三项机制”的激励导向作用，系统推进，激发干群活力，为高质量发展夯实坚强有力的组织保障。

目前“四部门+两中心”的组织架构是对各部门业务进行重组的结果，特别是项目运营和管理，以大部门思路，“支部+业务”的模式，一方面是对相关业务进行融合；二是解决了责任不明、业务交叉造成的推诿扯皮和内耗等问题，达到了“一站式”服务的效果，提高了部门效能。

扭住人才“核心”竞争力，发掘优秀人才，打通职工“晋升”管道。自上而下开展了“竞聘上岗”、“干部挂职轮岗”、“技能比武”等活动，练就了技能，强化了本领，造就了一批吃苦吃香、优秀优先、有为有位、能干能上的人才队伍，形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向机制。市场经理的聘任、职工技能比武优胜者岗位晋级、干部北元公司挂职轮岗、机关人员下基层、业务对标等，形成了找差距，补短板的经营氛围。

多措并举，激励和形成了全员争当“开疆扩土的闯将、英勇善战的干将、吃苦耐劳的能将”的干群队伍，管理工作真正达到“管理零距离、工作无死角、一专多能化”的目标。职工们的激情和热情助力了“奉献清洁能源、引领美好生活”企业使命的实现。

创新平台激发效能活力

2020年，公司《全员创效管理办法》《市场激励办法》《成本考核》等一系列管理措施的出台，最大程度地实现了挖潜降耗，促进经营指标完成的效能活力。

三季度末，小改小革共申报创效成果44项，创效利润70多万元。特别是科研技术中心与小保当运营中心申报的矿井水斜板净水器强化药剂混凝改造方案，既推动了“PAC+PAM”絮凝沉淀新生产工艺，又减少了PAC的用量，年节约成本达25多万。

各运营中心在保证安全生产正常运营的情况下，积极拓展新的利润增长点，如水电维护、排水系统维护、园区美化亮化工程、新煤粉客户合作、承运大修项目和技术运营等市场化动作，为公司创效增收、创效指标完成提供了保障。

新方向新路径助力“两商”战略

历经六载，神木分公司业务由最初的制粉单项延伸至制粉、供热、污水处理等多项业务，逐步发展壮大，步入了发展的快车道。转型发展中，积极布局型煤、烧烤炭、活性炭等炭系列产品研发，向多元化的炭产品转变。

4月20日，神木分公司炭产品研发、生产基地挂牌，标志着炭系列产品开发进入了一个实质性生产阶段。科研人员持续发力，在活性炭产品技术上取得了重大突破，实验室产品通过第三方检测认证，完全满足国家标准。他们凭借陕北能源基地的地理优势，聚焦矿用新材料，积极调研、对接与洽谈，以期在新材料应用方面率先蹚出一条新路来。

公司作为新能科技公司清洁能源供应服务板块之一，积极转变思路，多层次、多角度、多领域讨论，与北京公司进行深度技术交流，确定了智慧化平台建设发展方向，尤其是产品服务和运营服务，以更加高效、精准服务不断满足和创造客户价值，解决传统能源服务模式中的痒点和痛点，为客户提供更好体验、更高品质的新型服务模式，提升客户的幸福感。同时与多家科技公司进行对接交流，按下了智慧服务的“加速键”。

“诚信、敬业、创新、担当”的企业精神、“智慧服务+清洁能源供应”的两商新战略模式，“以客户为导向，以奋斗者为本”的企业核心价值观，在神木分公司干群身上得到了诠释。创新即发展，创新谋未来。公司将以科学精神为指引、培养员工创新思维、挖掘创新潜能和能力，以更快的节奏、强有的工作力度，推动公司体制机制协同创新，激发高质量发展的强大“聚变效应”，积极奠定陕煤新能科技上市的“硬脊梁”。（神木分公司李弯弯王侦）