早在春秋时期，思想家老子就提出“天下之事作于细”的理念，正所谓，把平凡的事情认真做到极致，就是精细。正如企业安全生产的管理，要追求完美和卓越，就必须从细微之处入手，做到精益求精。而精细化管理是其必然选择。

神木分公司小保当运营中心业务涵盖锅炉供热、污水处理项目，该中心积极拓展矿业公司联建楼换热站、消防泵房及矿区“水电暖”维修等业务，树立了良好的企业品牌形象。

在项目运营管理中，该中心始终践行“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。从现场精细化管理入手，建立健全安全管理制度，将隐患排查作为常态化管理，着力于制度的建立与实施、现场的精细化、人员的全方位培训及决策与执行的有机统一。积极引入NOSA标准化综合管理模式，以风险管理为基础，强调人性化管理和持续改进的理念，充分调动了员工的积极性，履职尽责，高效执行。

美国著名的杜邦公司曾做过事故调查统计，安全生产事故归根到底96%是由人的不安全行为造成。因此，小保当运营中心，在安全管理中，时刻紧盯安全红线，加强安全风险管控，从作业环境、任务工序、设备设施等方面，构建标准化风险告知，结合现场隐患排查和风险辨识，确保安全风险始终处于受控、可控状态。而在人员管理方面，强调以人为核心，不断提升人员的素质，规范员工行为意识，加大现场安全管理，让安全落实到每位员工。

“铅华褪尽留本色,大浪淘沙始见金”。精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度，不仅需要适应生存发展的规律，更要着眼于整体与局部的关系，更需要循序渐进、持之以恒，不断开拓创新。唯有在生产管理中不断精益求精，方可践行安全生产，实现管理制胜。（神木分公司小保当运营中心 贺建）