自神木分公司党总支项目运营党支部开展“金牌班组”建设（试行）在各运营中心推行以来，曹家滩运营中心也踏着“日月不肯迟，四时相催迫”的奋斗者步伐，扎实践行金牌班组建设初行路，在班组建设的“最初一公里”路上留下良好开端的足迹。

掷地有声，落实有型。该中心黄主任就此工作组织召开三次会议，共10名班组长进行讨论。集思广益，各班长从一线实际的视角度出发献言计策，明确了班组长在班组建设中的新任务、新要求，就落实责任，形成清单化、责任化、考核化的管理模式，让实施方案切实际、有响应、有力度。

八仙过海，各显神通。近日，可以经常看到各班长在办公室繁忙的身影，对于总是在现场与机械为伴的他们，可以想象在办公室绞尽脑汁的文案与键盘摩擦的火花是多么“绚烂”。由于运行区域范围不同，供热班组、污水处理站班组和检修班组的班组建设考评内容也是“因地制宜”。各班组长“以人为本”从班组组织机构、完善班组制度、细化班组考核、制定班组计划和分析班组事务等几个方面逐步开展工作，目标是将方案有声有力推行。

力当奋楫，风正好杨帆。各班组马上将应急演练制度中决策的“班前事故预想”展开实施，固定在每天一个班次中，由专人主要针对当天工作进行当班事故预想，对当天工作中存在的危险源进行辨识、分析及防范措施讲解，通过轮流负责事故预想，提高全员的安全意识。，通过班组内的工作一项一项有序的开展，来落实防范化解各项风险，增强了各班组的职责，强化了各班组风险意识。

合抱之木，生于毫末;九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下。金牌班组建设的试行，不仅是目标和蓝图，必须要以务实、实干、踏石留印的精神去落实，让推行过程中的“最初一公里”硬核起来，与“最后一公里”畅通无阻的衔接起来。（神木分公司 刘婧）