今年以来，新型能源公司聚焦“服务集团高质量发展大局 培育混改典型企业”新定位，锚定目标、加压奋进，全力冲刺实现首季“开门红”。一季度，实现利润4737万元，同比增长6.1%，完成一季度计划任务的128%，经营质量稳中有进、持续向好。

巩固“稳”的基本盘

全力以赴稳经营。锚定全年任务目标，对标对表做好目标、任务和责任分解，科学制定“跳一跳、够得着”的年度目标、季度目标，制定横道图，对工作完成质效进行严格考核，全力保障经营指标完成质量。千方百计稳生产。推进生产现场标准化管理，鼓励生产一线开展技术革新，优化工艺流程，强化全过程管控，以提升班组生产力要素加快形成新质生产力。想方设法稳安全。面向重点单位开展安全和环保隐患大排查大整治活动，深化推动定置、编码、看板、标识“四项技术”应用，建立风险源分级、分类整改台账，实行重大隐患“一隐患一档案”的动态管理。

突出“准”的硬措施

找准治亏关键点。制定《2024年治亏增盈实施方案》，“因业制宜、因企制宜、一企一策、分类处置”为各亏损企业“量身订制”治亏方案和奖惩激励考核机制，目前所属3家企业实现减亏扭亏、3家企业进入清算注销程序。核准降本突破点。严格执行公司《生产定额管理办法》，规范各单位成本管理核算工作，精细化管控煤、天然气、水、电、药剂等生产原料消耗，同步启动公司信息化管控平台建设，加强过程性成本管控和非生产性管理支出。瞄准管理风险点。采取“动静结合”双模式策略，全面推动资金统一管理、合同全生命周期管理，并根据所属企业不同行业性质实行“定制化”考核，有效降低经营风险和融资压力，盘活存量资产，降低“两金”占用，提高公司整体管控水平。

聚势“狠”的推动力

狠抓基层治理。对标打造混改典型，开展公司关键岗位中层管理人员和基层单位党群部长公开竞聘，建立“三重一大”决策制度落实跟踪机制，完善“三会一层”治理体系，不断提升企业管理成效。狠抓项目建设。坚持重点项目挂图作战，驻点跟踪高质量项目，建立项目建设“日通报、周调度、月检查”制度，实施“五图一牌”、文明工地和安全现场标准化管理，加大项目建设工期考核力度，确保项目建设提档升级。狠抓人才培育。深化“五型”机关创建，制定《2024年教育培训计划》，以公司“新能大讲堂”为载体举办领导班子专题授课7期和中高层管理人员管理能力提升班1期，实现干部员工综合素质培训全覆盖。（贺虎）