韶华不负陕煤情，铁肩柔情绽芳华。3月6日下午，西安市妇联隆重举行“了不起的巾帼力量”庆祝第114个“三八”国际妇女节大会。西安市妇联评选出了40个集体被授予“西安市巾帼文明岗”称号，新型能源公司企业管理部获此殊荣。

陕西煤业新型能源科技股份有限公司（简称“陕煤集团新型能源公司”）企业管理部，现有员工6名，其中女职工4名，女性人数占比67%。部门先后获新型能源公司2018年度、2019年度、2022年度先进集体等奖项。部长郑春玲同志先后荣获新型能源公司2015年度、2016年度先进工作者，2022年度最美奋斗者，陕煤集团第三届、第七届“巾帼能手”等奖项。

刚柔并济，师徒帮教彰显巾帼柔情

“铿锵玫瑰”组成的队伍，勠力同心、奋发进取，心怀企业事业，她们用女性柔弱的双肩担起重任，用实际行动融入企业发展，充分展现了“巾帼不让须眉”的风采。多年来，企业管理部坚持“师带徒、老带新”的部门文化，严格按照“以老带新，以熟带生”的原则实行“传、帮、带”负责制，提高部门女工综合素质，养成职业化工作习惯，缩短技能成熟期，形成“以老带新、以新促老、师徒结对、共同提高”的工作学习氛围，在夯实业务基础的同时进一步提升人才队伍的思想水平，使部门女工成为“思想过硬、技术全面”的骨干人才，真正发挥“半边天”作用。经过多年培养，3名女工已经成长为“一专多能”业务大拿，而部长郑春玲也因其无私的奉献帮扶和师徒共建，积累了丰富的管理经验和工作成果，带领部门多次获评企业先进和个人荣誉奖项。

创新创效，经营实绩展露巾帼风采

作为企业“创新+减亏”的排头兵，她们以强烈的危机意识，将亏损治理列为重点任务，以零容忍的态度向亏损“宣战”。她们将亏损治理纳入常态化、制度化，研究制定《“创新+减亏”目标任务方案》《亏损企业治理方案及专项考核办法》，建立“周汇报、月分析、季调度、半年通报、年度考核”的督办考核机制，明确工作任务，压实工作责任，同步构建了“战略成本管控、制度成本管控、企业成本管控、成品成本管控”的四合一降本增效长效机制，强化过程管控，从亏损企业收入、利润、资产状况、治亏措施进展等方面动态跟踪企业经营状况，分析研究细化各项举措，确保亏损企业治理工作取得显著成效。2023年，在她们的努力下，多家所属企业实现扭亏为盈，对失血性企业及时止血止亏进行注销，所属企业由原37家瘦身到32家，亏损企业治理完成率达156%，超额完成了陕煤集团要求的全年治亏目标，新型能源公司更是交出了营业收入17.4亿元、利润1.42亿元的亮眼答卷，企业管理效能和发展质量达到历史同期最好水平。

深化改革，多方举措彰显巾帼担当

她们坚信，在融入企业改革发展的康庄大道上，岗位创新和实干就是她们的靓丽名片。围绕项目投资、科研转化和重点工作三个方面，她们提出了重点工作“挂图作战”，明确责任人、画出路线图、制定时间表，按表推进、狠抓落实、限时办结，做到“一切工作具体化、具体工作责任化、责任落实高效化”，为全年工作定好“标尺”，推进各项重点任务落地生根、开花结果。近年来，由于公司所属单位点多、线长、面广，管理考核难度较大，成为了生产经营考核的一大痛点，她们集中智慧，群策群力，科学量身定做“一企一策”差异化考核标准，成为符合新型能源公司转型发展实际的不二选择。她们打破“一把尺子量到底”的单一考核方式，根据各所属企业的行业性质和经营特点，引入战略目标与关键成果管理法，按照目标导向与问题导向相结合的原则，在对21家二级单位进行绩效分析基础上，坚持“一企一策”，制定目标责任书和考核办法，通过分别明确考核方向和权重指标，实施了所属企业“跨区域、跨行业、跨所有制”的多元化差异化考核。

她们以女性特有的细致、坚韧、执着的性格优势，忠诚地履行着陕煤人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特”精神，她们以自尊、自信、自立、自强的时代精神，诠释了新时代女工的责任担当。她们战斗在企业改革发展的最前沿，在国企改革、经营管理、制度建设等多项工作中亮利剑、显柔情、传温情，并取得了较好的成绩。一张张闪亮的名片，一份份崇高的荣誉，无不浸润着她们绽放在陕煤这片沃土里美丽“煤花”的辛勤汗水。（贺虎）