今年以来，选煤公司党总支以主题教育为契机，将党建工作和业务工作一并谋划、一并部署、一并落实，持续推进党建工作与中心工作深度融合，助推党建工作全面进步、全面过硬，切实将党建“软实力”转化为推动公司高质量发展的“硬支撑”。

筑牢主阵地，让主题教育实起来。选煤公司党总支通过领导班子带头学、主题党日普遍学，充分运用“三会一课”、理论学习研讨、学习强国等学习模式，不断丰富理论学习；不断创新学习方法，联合中国矿大资环系党支部持续开展了一系列主题教育联学共建活动，围绕基层项目标准化建设深入一线对标交流、开展调查研究，使主题教育的目标任务、意义价值融入中心工作；持续推进作风建设，分批次组织全体管理人员“进厂驻班”，先后开展了帮助选煤厂规范工作台账20余份、集中宣讲5次、“职工大调研”等暖心行动，切实增强工作针对性和实效性，推动主题教育走深走实。

锤炼主力军，让先锋表率动起来。充分发挥党员模范带头作用，通过设立党员责任区、党员突击队、党员科技攻关、青年突击队等形式，凸显个性，争创特色，及时处置日常安全生产、创新攻关前沿和抢险救灾一线等重大突发事件，引导党员创先争优、攻坚克难；与此同时，该公司积极引导党员开展科研工作，主编和参编《智能化选煤厂建设通用技术规范》《煤炭工业选煤厂运营管理规范》《选煤厂机电设备维修标准大纲》等行业标准，一项科研成果获得中国煤炭工业科学技术奖一等奖；全力打造劳模创新工作室，现工作室已初步完工，创新创效的阵地和载体进一步拓展，切实把党员先锋锤炼成推动公司发展的源动力。

夯实主根基，让战斗堡垒强起来。选煤公司党总支严格落实党总支主体责任、党总支书记第一责任、班子成员“一岗双责”责任制，始终坚持把意识形态工作摆在极端重要的位置。紧紧围绕融入一个中心，用好一个载体，落实两项考核，提高“四好水平”，达到“六有”标准，实现“三个提升”目标要求，修订完善《党员积分管理考核办法》《党支部议事规则》《党建入章程》《党总支工作要点》等制度和规定，强基固本，积极推进管理创新和管理升级，不断打造过硬“战斗堡垒”，推动公司健康发展。

激活主引擎，让重点工作亮起来。持续深化干部队伍和人才队伍建设，健全选任机制，严把标准程序，深化“三项机制”，全面推行各级管理人员竞聘上岗，加强班组建设管理，深入培养基层年轻员工，持续做好技能人才、技术人才、管理人才三支队伍的接续培养工作；扎实做好企业文化落地落实，提炼形成独具选煤特色的安全文化、创新文化、执行文化等，在落地上通过“四项技术”应用、可视化技术、机环双检、“5E”全生命周期管理等手段和班组文化建设，推动企业文化与安全生产工作的有机融合，促进该公司安全生产标准化工作动态达标，拓展了企业文化外延。

把牢主动权，让管党治党严起来。始终把党风廉政建设工作与各项工作紧密结合，把廉政建设与年度重点工作同规划、同部署、同落实，制定年度领导班子及成员抓党风廉政建设主体责任清单，分层签订党风廉政建设目标责任书，做好责任分解，层层传导压力、夯实责任；坚持贯通运用监督执纪“四种形态”，加强在财务管理、物资采购和安全生产等领域监督执纪；建立和完善干部廉政档案，持续开展重大节假日纠“四风”树新风工作提醒，强化关键节日、关键岗位的监督，让日常监督成为常态。（贾未）