国企改革三年行动以来，新型能源公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，聚焦主业，开拓创新，深化体制机制重塑、抓好人才队伍建设、推动产业迭代优化，发挥创新驱动在引领企业转型升级中的主体作用，以创新创效打造发展新优势，不断增强企业发展力、创新力和竞争力。

秣马厉兵，下活混改“满盘棋”

新型能源公司将混合所有制改革作为重要抓手，坚持“混”与“改”并重，先后引入亿杰控股、浙江海邦创智等战略投资，完成了两轮融资和员工持股改革。基于混合所有制企业产权多元化的特性，构建了混合所有制特色的党建工作体系和立体监督体系，积极推行“双向进入、交叉任职”，将党建管理嵌入公司治理结构各个环节，以治理结构科学化、透明化为目标，引入独立董事制度，建立健全“三会”议事机制，实现了外部董事占多数的改革目标。同时，大力推进薪酬绩效制度改革，加大薪酬向核心关键岗位和苦脏累险差岗位倾斜力度，分类实施差异化考核，使员工薪酬的浮动部分与公司效益、部门效益以及个人绩效相挂钩，打破平均主义，兼顾公平效率，充分激发干部员工的工作积极性、主动性和创造性。三年来，销售收入、利润总额复合增长率均超过25%，取得历史最好业绩。

活水养鱼，激活人才一池春水

该公司党委全面推行任期制和契约化管理，坚持到期重聘原则，用成效看担当，以实绩定去留,实行“一岗一契约，一年一考核”，制定经理层岗位年度及任期考核目标要求，以契约定责赋权明利。推行末等调整、不胜任退出机制以及全员绩效考核机制，让管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”成为常态。通过公开竞聘、综合遴选、民主推荐等途径，多渠道、多方式发现人才，利用师带徒、轮岗交流、挂职锻炼等方式培养人才，建立关键岗位后备人才库，做到使用一批、培养一批、储备一批，使人才队伍呈梯次结构，为公司长远发展源源不断提供人才保障。近三年来，公司董事会选聘经理层成员5人次，有56人次通过竞聘方式走上管理岗位，有33名干部因考核成绩不合格调整岗位。市场化用人达1277人，占总比例的76.38%,加快了人才队伍的“新陈代谢”。

勇于探索，蹚出发展“新路子”

经过9年多的艰辛探索，新型能源公司逐步形成了以绿色能源供应为主体，以煤炭清洁加工和节能环保服务为支撑，以氢能和碳汇开发与利用为驱动的“一体两翼双驱”主业布局和“公司管总、专业化公司管建、区域性公司管干”的三级管控体系。2023年，在陕煤集团亏损企业治理工作的指导要求下，该公司结合企业实际开展“创新+减亏”主题年活动，对长期亏损、战略功能定位重叠、与主业关联度不高的企业进行了全面梳理和清退。同时，稳步推进“双碳”工作，达成首单碳配额大宗交易，与汉阴县政府合作共同推进国家储备林建设和林业碳汇开发工作，与首钢、华为、阿里、西北大学、西科大、西交大等多家互联网公司、央企、高校签订战略合作协议，通过校企合作、企地融合、党建助力等一系列务实举措，为企业绿色低碳发展蓄势赋能。（董志恒）