综合管理部 刘毅

近日，我非常荣幸参加了公司第一期后备干部培训班，为期5天的集中学习，内容充实，节奏紧凑，让我收获颇多。结合五天的学习研讨，现将个人心得体会分享如下：

一、深刻理解公司举办培训班的重大意义，切实增强学习的主动性

在四季度开始之际，治亏创效行动进入冲刺阶段之时，一周的培训学习，既有公司领导分享实战经验，又有业务部门负责人具体传经送宝，既安排了课堂集中学习，又设置了课后研究讨论，还有实践研学活动，重实际、重实操、重实效，这充分体现了公司党委对后备干部培训班的高度重视。

我们要从过去、现在和未来的三个维度来思考，领悟其重大意义。首先是公司持续发展的需要。公司的发展离不开人才，离不开年轻干部的延续和继承。新型能源公司能从成立之初走到今天也是同样的道理，一代代新能人无畏地接棒成就了今天的新能公司，究其原因，就是我们敢于改正，不断学习，用学习来统一思想，凝聚合力，推动工作。其次是为了解决我们当前问题的需要。公司近些年发展虽然取得了一些成绩，但是成效还不够显著，尤其是因业务繁杂，主业不够突出，导致出现“面广、量大、根深”的亏损局面等问题。解决这些问题需要我们以壮士断腕、刮骨疗伤的决心推进改革，要全面贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动方案，坚决加大战略性重组和专业化整合工作力度，破除藩篱桎梏，该整合的整合，该注销的注销，从而集中主责主业，这样才能让企业自身实现“造血功能”，持续健康发展。最后是为了实现“创新+增盈”“创新+高质量发展”的需要。在翻开“创新+增盈”“创新+高质量发展”后半篇文章时，我们必须高质量完成“创新+减亏”前半篇文章。这就要求我们要自始至终做一个勤学习、善创新的新能人，要紧揣“知识恐慌感”和“本领危机感”，以“等不起、坐不住、慢不得”的虚心态度，主动向书本学、向实践学、向同事学、向群众学、向先进典型学，从而不断提升自己的学习能力和学习水平，以便更好地适应公司新形势新任务发展的需要。

二、学通弄懂公司战略布局，切实增强学习的精准性

以绿色能源供应为主体，以煤炭清洁加工和节能环保服务为支撑，以氢能和碳汇开发与利用为驱动的“一体两翼双驱”主业布局。首先是要学其思想，确切地说就是要学习领会主业布局的制定及实施思想，把思想高度统一到公司党政的决策部署上来，把思想融入自身工作的方方面面中来，这个思想是我们进一步凝聚合力，推动工作的体现，也是我们开展具体工作的核心和遵循，需要我们不折不扣贯彻落实执行。学深学透的重要标志之一，就是要深刻理解公司“一体两翼双驱”主业布局和三级管控体系的核心思想，认真把握主业布局，围绕主业和自身定位，打造核心竞争力。

其次是要悟其方法，徐董事长在后备干部培训班讲话中提到：“理念科学，才能蹄疾步稳；战略得当，才能行稳致远。”其最核心的就是十六字发展战略，四梁八柱、去杂归核、腾笼换鸟、强筋壮骨。从四个为什么向我们进行了详细的阐述和解释，让我们明白公司为什么要制定实施十六字发展战略，更让我们懂得如何在具体的实践工作中运用其他方法做好自己的本职工作。

最后还要明其精髓，公司的战略布局精髓第一个在于我们的主营业务体系和三级管理体系的建立，让我们有了明确的目标和方向。第二个在于十六字发展战略的实施，让我们有了具体的抓手和落脚点。第三个在于我们后期的高质量发展，让我们有了具体的方法和措施。

三、全力推进公司转型改革发展，切实增强学习的实效性

作为新型能源公司的一名后备干部，此次培训班的学习，让我更加有了这样的体会和感悟，要以身立志，为公司的高质量发展发挥自己的余热，贡献自己的力量。参加后备干部培训班，核心是要站在公司发展的角度，着力推进公司转型改革发展，我的理解是要围绕一个中心做好四个方面工作。一个中心，即：提高国有资本配置效率；四个方面即：突出国有企业主责主业、实施战略性重组和专业化整合、支持不同层级国有资本协同发展、守牢风险防控底线。这四个方面概括起来和徐董事长提出十六字发展战略一脉相承，其中，四梁八柱就是要突出国有企业主责主业，通过主营业务体系的建立搭建起公司的“四梁八柱”，实现主责主业明晰，知道自己该干什么、不该干什么。去杂归核，就是要实施战略性重组和专业化整合，对旧的产业怎么转型升级、新的产业怎么培育发展、过剩和落后的怎么淘汰。一个重要手段就是重组整合，一方面是横向的同质化整合，另一方面是专业版块整合。加快处置出清非主业和非优势业务、低效无效资产，坚决遏制过度负债堆积与主业无关资产，使我们能形成主业更加突出、核心竞争力更强、人员更加精干的高效发展格局。腾笼换鸟就是要支持不同层级国有资本协同发展，一方面是业务腾换，另一个重要的方面则是股东的更换，我们要充分发挥自身优势，选择志同道合、门当户对的战略投资者与我们进行合作，支持中央企业、省属企业和市属企业通过交叉持股、资产置换、战略联盟等方式，在我们的主营业务体系内进行科学布局，实现资源互换共享。强筋壮骨就是要守牢风险底线，徐董事长讲道：“管控强调的就是合规，什么是规，制度就是规。”我们通过对软实力方面的建设和完善，核心还是要守底线，防风险，确保公司在正常区间内运转，并且要合理控制资产负债率，通过制度来约束和管控，对盲目高负债投资、现金流不可持续、无边界无序扩张的单位，要坚决杜绝并依法依规严肃追责问责。