2023年8月23日陕煤集团微信公众号刊稿

下半年以来，新型能源公司将成本管控、降本增效作为重点，坚持精算成本账，打好增效牌，不断探索安全高效、低成本运营模式，助推公司实现高质量发展。

一是全面增强成本理念。在生产管理过程中，该公司积极开展成本竞赛，定期组织成本交流会，以各项能耗、物耗指标为重点，鼓励各单位降本增效，不断营造比学赶超氛围，提升全员成本精细化管控意识。将生产成本控制工作与绩效挂钩，强化生产成本考核力度，对成本控制较差的单位予以通报批评。二是全面控制过程成本。在生产过程管控上，制定科学的目标生产成本，将全面预算的生产成本作为年度目标生产成本，要求各单位严格按照目标成本执行。在“三公经费”管控上，规范公务接待行为，加强司乘人员培训及公务车辆管理，降低车辆维修等费用。同时，关注并合理申请各项社保阶段性惠利补贴，建立代缴社保费用回款机制，切实提高公司资金周转率，有效降低经营风险和融资压力。三是全面构建长效机制。该公司利用信息化系统实现成本控制动态化管理，进一步提升生产成本信息化管理水平，并将重点工作完成情况纳入机关部门绩效考核体系，通过强化考核督办等机制措施，倒逼各项工作落实见效。（贺虎）