今年以来，新型能源公司积极探索“奋斗者”文化理念落地路径，在增强员工对企业价值观的广泛认同基础之上，通过前期实地调查、集体访谈、研究分析等方式，与中心工作相融，不断提升公司价值支撑力，为公司高质量发展营造出了上下同心的思想氛围和文化环境。

统一思想，聚焦企业文化传承创新

该公司高度重视企业文化落地工程，深入开展思想政研和新闻宣传工作，加强意识形态领域的风险防范，为基层单位安全生产鼓劲加油；实行了企业文化自上而下明方向、自下而上共创的方法，建立了企业文化优秀案例，形成可推广和复制的模式；同时，在所属子分公司设立企业文化专员，大力开展企业文化专题培训和知识测试，现如今，员工的思想理念、文化认知和凝聚力正在稳步提升。

坚持“传承主体母文化，创新个性子文化”的准则，在陕煤集团“奋进者”文化体系的统一框架下，传承核心，凸显个性，对陕煤集团文化的纵深发展进行研究和探索，结合新型能源所属子分公司自身所处的市场环境、业务板块、员工状况和文化特点等不同的问题，通过不断总结，在广泛征求广大职工的意见建议基础之上，该公司“奋斗者”文化在所属子分公司逐步形成了一套具有特色的、易于员工理解和执行的子文化。

调查分析，把准企业文化建设方向

为了更好地引领全体员工参与文化实践、推动经营管理持续优化，该公司通过资料研究法、实地调查法、集体访谈法、问卷调查法等方式，在全公司范围内开展了调查研究工作，就涉及企业文化建设工作的50项议题进行广泛调研，共收回问卷1298份，员工参与率达到80.12%。通过全面调研诊断当前企业文化现状，为系统推进公司“奋斗者”文化落地转化提供真实、准确的信息和改进策略。

（开展实地调研，全面诊断企业文化现状）

大力推进“奋斗者”文化在各子分公司、各班组中落地落实，围绕企业发展战略，采取纵向推进企业文化四层次结构（理念文化、制度文化、行为文化和物质文化）的全面性、系统性建设，横向推进企业文化管控要素、执行要素、评价要素的落地，努力构建“横向联动、纵向互动、协同推动”的企业文化建设闭环管理工作格局。

狠抓落实，增强企业文化理念认同

该公司高度重视企业文化落地工作，加强组织领导，成立企业文化落地工作领导小组，明确各单位党组织负责人为第一责任人，领导班子成员带头深入党建联系点集中开展企业文化理念宣讲，并利用座谈交流、走访调查等方式，定期对各基层党组织开展的企业文化理念宣传贯彻工作进行督导。

（班前会集中学习宣贯企业文化理念）

为促进广大员工学习企业文化理念、理解企业文化内涵，编制了本单位《2023年企业文化建设实施方案》、《企业文化手册》和《VI视觉系统手册》。在企业文化宣贯上，公司各单位能够充分利用班前会、理论学习会、“三会一课”等形式进行集中学习宣贯企业文化理念，公司周工作例会、班前会等会前集体诵读企业文化理念。通过各种形式，引导广大员工积极践行企业文化理念。

融入中心，激活企业文化内生动力

该公司所属各单位在全面梳理修改一批企业文化理念标语和视觉形象系统的基础之上，并先后开展了“金牌班组”建设工作，规范了班前礼仪、举旗列队上岗和菜单式交接班，试点开展了“6S”员工管理进班组和“五型”班组建设活动。推动“四项技术”管理规范应用，召开了“四项技术”专题推进会，建立了“四项技术”应用案例分享微信群，目前已分享案例120多个，有力促进了“四项技术”应用工作的齐头并进、提档升级。

(公司上下深入推进“四项技术”应用管理）

（全面推广员工上下班列队式行走管理）

同时，该公司注重打造特色阵地，按照“一阵地一主题、一阵地一特点”的原则，在公司所属选煤公司所运营的民营企业选煤厂，设计制作了一批企业文化理念、公司简介、公司发展规划等宣传牌板，在陕北民营煤矿观摩会上发挥了积极的宣传作用。与此同时，公司大力创新文化载体，进一步加强工会组织建设，建立健全工会基层组织机构，先后设立了11个基层工会分会，补选工会委员、经费审查委员会委员和女委员，有效加强了基层工会工作，增强了工会组织活力，促进了基层工会作用发挥。

形成合力，推进企业文化落地深植

大力弘扬企业文化，持续深化推进集团公司“奋进者”和新型能源“奋斗者”文化落地工程，通过商务礼仪培训和阳明心学、素书、庄子、道德经、德鲁克五项修炼等传统优秀文化的学习，有效深化企业文化的内涵和外延。

（组织员工学习优秀传统文化）

（开展商务礼仪培训提升企业发展软实力）

与此同时，该公司高度重视示范效应，注重用身边典型人物教育引导干部员工，强化典型选树，聚焦技术技能人才、劳动模范、最美奋斗者等先进典型人物，深挖先进典型践行企业文化理念的故事，有力展示了员工坚守岗位、奋斗实干的优良作风。引导广大干部员工向先进看齐，向先进学习，以榜样的力量激励员工创先争优。引导员工把实现自我价值与实现企业目标紧密联系在一起，凝心聚力作贡献、一心一意谋发展。（贾未）