春潮涌动乘势上，奋进有为正逢时。

一季度，陕煤集团新型能源公司主营业务呈现出产销两旺的良好态势，单季度实现利润创历史新高，比计划增盈82.73%，比去年同期增长19.77%，完成全年利润的43.47%，实现了首季“开门红”。

全力以赴抓项目

项目作引擎，发展后劲足。

一季度以来，公司提前谋划，主动“找米下锅”参与市场竞争，班子成员身先士卒，北上京津冀、南下苏粤川，内拓三秦用能企业，外联技术创新尖兵，广泛对接目标客户、交流合作方案，与华为、阿里、首钢、西交大、西北大学、西科大等多家互联网公司、央企、高校签订战略合作协议，调研论证项目15个，签约项目7个，储备项目10个。

三原清河食品工业园区生物质气化改造项目

3月6日，三原清河食品工业园区首个生物质气化改造项目正式开工建设，奏响了新春“第一曲”。3月10日，新型能源沣京公司余热利用项目在红柳林矿业二号进风斜井成功试运行；4月3日，新型能源北京公司碳配额代理交易项目“首战告捷”，成功在全国碳排放交易平台进行40万吨“碳配额”交易……一个个节点被奋力兑现，一项项工程如春潮涌动，呈现出公司项目建设加速推进、高效发展的良好态势。

攻关破茧提质效

向管理要质效，以管理促发展，靠管理展形象。公司积极贯彻落实“三个年”活动要求，将改作风、提能力、强素质与抓业务、促发展、争一流贯通融合、一体推进。通过建立“机关首问负责制”“多部门会办制”和“基层最多跑一次”制度，开展“心往基层想、人往基层走、事往基层办”的“三往”行动和“大学习、大调研、大研讨”活动，大力推进效能革命，不断提升工作质效和水平。一季度以来，公司总部办事效能、基层办事效率、部门服务质量得到显著改善。

公司领导对2023年投资计划作战图进行宣讲

实干笃行抓落实

一季度，公司党群、纪检、综合、企管、审计等6部门组成联合督导组，以听取汇报、交流座谈和查阅资料相结合的方式，下沉一线督导重点工作，形成了3个调研报告、11条督导建议、20项整改清单。三批次督导围绕集团公司和新型能源公司工作会精神的学习宣贯落实，年度经营指标分解以及生产经营重点等方面进行督导检查，就需要公司协调解决的事项、全年“创新+减亏”生产经营主题和“质量效益提升年”全年目标的有关思考等方面开展了座谈交流和意见建议征集，确保全年工作安排周密、落实落细、执行有力。

督导组开展2023年工作会精神落实督导检查

下一步，新型能源公司将紧紧抓住“抓管理、促发展、求效益”这一关键，大干项目、大抓落实、大转作风，掀起实干争先、奋楫赶超的奋进者之风，让高质量发展的底色更足、支撑更强。