今年以来，西安公司坚持“闯创”精神引领，深入贯彻新型能源公司“一体两翼双驱”战略布局，以绿色能源供应为核心，不断强化主业布局，优化调整机构设置，强效推动规范化管理，以奋进姿态坚定不移地走好“二次创业”之路。

统一思想认识

践行“闯创”精神

该公司深刻领悟贯彻新型能源公司“闯创”精神，积极承担起“一体两翼双驱”战略布局中的重要使命。领导班子成员带头、各部门负责人参与，以讲座、研讨会等形式，与员工面对面交流，解答疑惑，明确方向，通过实施一系列培训、交流活动和形势教育，推进全体干部职工能深入理解和践行新型能源公司战略及目标。同时，建立完善沟通机制，让员工及时了解公司动态，不断增强归属感与使命感，有力推动公司各项业务的顺利开展与战略目标的稳步实现。

深耕细作市场

打造制定特色

面对市场挑战，该公司抢抓分布式户用项目、零碳园区的开发建设发展窗口期，深耕省内外分布式户用光伏市场，通过市场调研、客户分析等手段，准确把握市场需求和趋势，推进市场资源整合，加大市场端资源获取力度。同时，根据不同客户的需求，建立灵活多变的市场机制，提供分布式光伏建设、运营维护及电力能效管理等更多元、更具针对性的绿色能源定制化特色解决方案。7月份以来，该公司新建户用光伏电站277户，企业市场开拓能力不断提升，竞争力不断凸显。

聚焦精细管理

力促降本增效

紧贴工作实际，该公司从运维材料及耗品品质、节能技术措施、运营维护成本、管理费用控制等关键环节入手，实施全方位管理优化。科学组织、精心安排，制定并实施系列降本增效控制措施，成功实现了降本增效效果，各项费用较去年同期下降30余万元。此外，该公司建立市场小组，对项目前期考察、施工安全、科技创新等方面进行深入调研，形成详实调研报告，分析差距不足，寻求破题思路，通过不断优化和夯基固本，企业核心竞争力得到有效提升。

强化队伍建设

夯实发展基础

该公司牢固树立重实干、重实绩的用人导向，实施员工动态管理，建立竞争上岗、动态考核与末位淘汰及转岗培训相结合的管理机制，确保管理人员能上能下、员工能进能出，蓄足干部队伍“活水”。积极构建公司考核部门，部门考核员工的两级考核体系，实现事事有人管、有章可循、有人监督，促进公司高效发展。同时，积极推进专业人才培养，鼓励员工考取各类专业证书及职称，确保专业技术人才专业资质全覆盖，持续打造高素质专业队伍，为企业高质量发展持续赋能。

在二次创业的新征程上，西安公司将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，迎接新的挑战，创造新的成绩，全力冲刺全年任务目标，为新型能源公司高质量发展贡献自身的智慧和力量！（贾未）