混改典型上 “一马当先”，二次创业中 “立马阵前”。

今年以来，陕西煤业新型能源科技股份有限公司（以下简称“新型能源公司”）深入贯彻落实陕煤集团“七个全面深化”“五个新突破”“八个聚焦”等重要部署，大力发扬“闯创”精神，推进理念创新、机制创新、管理创新、技术创新和文化创新，以新担当新作为“打造混改典型企业”。

思想解放，破局重塑

全员大讨论，思想再解放。

153个班组、88个车间项目、14个机关部室，从基层一线员工到公司领导，从班组车间、项目到部门和公司机关，公司上下共1600余人、269个组织单元参与到企业文化大讨论中……今年以来，新型能源公司围绕“如何认识理解‘闯创’文化，如何认识践行打造国内一流绿色能源供应商的发展战略，如何落实落地‘一体两翼双驱’主业布局，如何有效推进依法治企和合规管理，如何以主人翁意识投身二次创业”五方面问题，自下而上在“管理、技术、操作”三支队伍中全面开展企业文化大讨论活动。

大讨论过程中，从各部门、基层单位到项目厂区分别逐层级开展主业梳理明晰、合规管理自查等工作，针对各工作环节流程标准化、制度合规化、管理规范化进行了自查自纠和修订完善，各单位围绕“偏离市场定位”“公司治理失衡”“合规意识淡薄”等突出风险问题进行探讨分析，加强了对各业务范围内合规风险的识别和评估，完善了内部监督和问责机制，形成了合规自查自纠清单，员工的合规意识和创业意识得到了显著提高，为公司稳健前行、持续发展注入了强大动力。

“公司为我搭平台，我为公司作贡献”“企业发展我受益，节支降耗我出力”“上标准岗、干标准活、做放心人”“陕煤大舞台，我来添风采”“企业供我好资源，我为企业树新篇”……一句句发自肺腑的感言，凝聚起全体职工的奋进心声。全体员工谈认识、谈体会，各单位谈落实、谈举措，聚焦融入“一体两翼双驱”主业布局，重点就“我们是谁”“我们能干什么”“我们为什么这么干”深入剖析，“一体两翼双驱”的主业布局全员共识更加深刻、领悟更加透彻、把握更加系统，加深了从一线员工到管理人员职业发展与企业发展的紧密联系，将个人成长和企业发展目标紧紧融为一体，形成同心同向、同频共振的发展共识。

锚定痛点，对准焦距

“打造混改典型”，必须“干在难处”“落在实处”。那么，公司现阶段“难”在何处？最迫切需要解决的问题有哪些？坚持问题导向，从“疑难杂症”处“望闻问切”，分析症结所在、厘清发展思路，才能找到“对症良药”，闯出一条创新发展之路。

坚持“去杂归核”，紧紧围绕集团主业延链补链强链，持续打造以绿色能源供应为主体，以煤炭清洁加工和节能环保业务为两翼，以氢能和碳汇开发与利用为驱动的“一体两翼双驱”主业布局，公司“西安－渭南－韩城城际氢能廊道示范项目”启动，成为集团内部首个氢能推进项目；所属选煤公司中标晋能控股集团王家岭煤业洗煤厂运营项目，拿下年产800万吨的大单；联慧公司顺利签约新能源无轨胶轮车运维项目合同，开启内部协作新样板……主业布局在爬坡过坎中稳中向好、稳中有进。坚持“腾笼换鸟”，加快业务腾换，将子公司优势资源集中到公司主业布局中来，优化股权结构，加快闲置资产盘活，对低效、无效资产进行减值计提，对设备、存货类资产实行“内部调剂、资产评估与处置”等系列举措，5家企业进入闲置资产批示处置程序，推动主营业务开拓壮大，为二次创业奠定基础。

“一企一策”“挂图作战”“整改销号”“专题研究”……一项项硬措施指导帮扶所属企业把更多精力放到推动发展、抢占市场、壮大实力上，持续提升综合实力和核心竞争力。坚持实行公司领导班子成员包保联系点企业治亏机制，深入项目一线、生产车间，认真梳理研究解决影响项目建设和企业发展的痛点堵点问题，推动在谈项目快落地、落地项目快建设、建成项目快达效，为高质量发展积蓄强劲动能。截止2024年9月，所属沣京公司、咸阳公司等3家企业已实现扭亏为盈，星炭公司、联慧公司等4家企业推进业务转型，3家企业进入清算程序……公司经营逐步实现由“数量增长”向“质量提升”的转变。

敢于“归零”，二次创业

既是二次创业，更需以“归零”姿态再出发。

行动再发力。激活人才动力，坚持党管干部原则与市场化选人用人相结合，开展中层管理人员竞聘上岗3批次，组织中高层管理人员管理能力提升培训、新能大讲堂等各类培训活动31期、近八千人次，做到人岗相适，实现人尽其才、才尽所用、用有所成。激活创新动力，加大科研攻关力度，今年新增授权专利14项，发布实施生物质气化行业标准1项、氢能安全团体标准1项，其中“气化渣絮凝剂”科研项目打通工艺流程，产品质量优于国标，并获批陕西省重点新产品计划；氢能项目入选陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍；3家企业通过陕西省创新型中小企业认定……推动科技创新落到产业上、企业上、发展上，赋能公司转型发展。

作风再提升。“五型”机关创建让效能更“有型”，公司各部门对标行业、结合实际，对业务制度和工作流程进行再梳理、再优化，对审批流程事项明确时限节点，实行机关部门“首问责任制”，形成对标学习常态化、联动互帮日常化的良好机制，积极营造“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，以高效能团队建设为企业高质量发展汇聚新动能。纪律监督让落实执行“硬起来”，坚持党委决策部署到哪里、纪委监督就跟进到哪里，聚焦上级重大决策部署与重点工作安排，围绕公司“创新+增盈”主题年，紧扣“八项重点工作”推进，着重内化转化、推进过程、实施效果等环节，加强纪检、审计、财会等部门的联动效应，加强问责问效机制，推动全年任务目标落地落实。

向“新”求变，蓄能未来。面对二次创业，新型能源公司上下将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，从头迈步、再创新绩，为陕煤集团跻身世界一流企业贡献新能力量。（陕煤集团新型能源公司供稿）