今年以来，新型能源公司大力发扬“闯创”精神，推进理念创新、机制创新、管理创新、技术创新和文化创新，以新担当新作为“打造混改典型企业”。

思想解放，破局重塑

153个班组、88个车间项目、14个机关部室，从基层一线员工到公司领导，从班组车间、项目到部门和公司机关，1600余人参与……新型能源公司自下而上在“管理、技术、技能”三支队伍中，围绕“如何认识理解‘闯创’文化，如何认识践行企业发展战略，如何落实落地主业布局，如何有效推进依法治企和合规管理，如何以主人翁意识投身二次创业”五方面开展企业文化大讨论活动。

大讨论过程中，逐级开展主业梳理明晰、合规管理自查等工作，针对各工作环节流程标准化、制度合规化、管理规范化进行了自查自纠和修订完善，围绕“偏离市场定位”“公司治理优化”“合规意识不强”等突出风险问题进行探讨分析。结合岗位责任实际，各单位和各部门对业务范围内合规风险进行全面识别和评估，逐项梳理分析，逐条明确牵头单位、责任人员和完成时限，形成合规自查自纠清单20余份。公司审计、风控等部门以专题培训、下沉帮扶等举措，进行合规管理实务指导，下大力气解决业务堵点难点问题。

锚定痛点，对准焦距

“打造混改典型”，新型能源公司现阶段“难”在何处？最迫切需要解决的问题有哪些？该公司聚焦业务多而不精、规模大而不强、结构全而不优等深层次问题发力，闯出一条创新发展之路。

坚持“去杂归核”，紧紧围绕集团主业延链补链强链，持续打造“一体两翼双驱”主业布局，公司“西安—渭南—韩城城际氢能廊道示范项目”启动，成为集团内部首个氢能推进项目；所属选煤公司中标晋能控股集团王家岭煤业洗煤厂运营项目，拿下年产800万吨的大单；联慧公司顺利签约新能源无轨胶轮车运维项目合同，开启内部协作新样板……主业布局在爬坡过坎中稳中向好、稳中有进。

坚持“腾笼换鸟”，加快业务腾换，优化股权结构，加快闲置资产盘活，对低效、无效资产进行减值计提，对设备、存货类资产实行“内部调剂、资产评估与处置”等系列举措，5家企业进入闲置资产批示处置程序。实行领导班子成员包保联系点企业治亏机制，深入一线梳理解决影响项目建设和企业发展的痛点堵点问题，推动在谈项目快落地、落地项目快建设、建成项目快达效。截至2024年9月，所属沣京公司、咸阳公司等3家企业已实现扭亏为盈，星炭公司、联慧公司等4家企业推进业务转型，3家企业进入清算程序……公司经营逐步实现由“数量增长”向“质量提升”的转变。

敢于“归零”，二次创业

“二次创业”不单是生产和经营上的“二次创业”，也是行动与作风上的“二次转变”，以“归零”姿态，发挥敢闯敢创敢拼的精神，推动各项工作部署落到实处、走在前列。

坚持党管干部原则与市场化选人用人相结合，开展中层管理人员竞聘上岗3批次，组织中高层管理人员管理能力提升培训、新能大讲堂等各类培训活动31期、近八千人次参与。坚持科技创新赋能，今年新增获权专利14项，发布实施生物质气化行业标准1项、氢能安全团体标准1项，其中“气化渣絮凝剂”科研项目打通工艺流程，产品质量优于国标，获批陕西省重点新产品计划；氢能项目入选陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍；3家企业通过陕西省创新型中小企业认定……

以“五型”创建推动机关效能“更有型”，机关各部门对标行业和业务实际，对制度和流程进行再梳理、再优化、再提高，推行机关部门“首问责任制”，形成对标学习常态化、联动互帮日常化的良好机制，以高效能团队建设为企业高质量发展汇聚新动能。以纪律监督推动落实执行“硬杠杠”，紧扣年度“八项重点工作”推进，着重内化转化、推进过程、实施效果等环节，加强纪检、审计、财会等部门的联动效应，加强问责问效机制，推动全年任务目标落地落实。（贺虎）