今年以来，西安公司紧扣“创新+增盈”主题年，深入贯彻落实“四种经营理念”，不断深化党建与经营融合，在提质上做“加法”，在降本上做“减法”，为助推企业高质量发展提供内生动力。

围绕价值创造，持续推进全员、全流程、全要素的全面精益管理，该公司通过深化现场管理，实施全方位、精细化的成本控制，从源头上遏制浪费，显著提升资源利用效率，将勤俭节约的精神深植于每一位党员的心中，并将其转化为全体员工的日常行为准则。积极探索绿色能源和分布式光伏投资等前沿领域的成本削减项目，激发技术创新活力，减少成本消耗。自精益管理以来，实现了显著的降本增效成果，同期对比全年管理费用下降了30.46万元。

该公司将“坚持市场导向”贯穿企业发展全过程、各环节，聚焦年度目标任务、中心工作，始终站在服务新型能源公司高质量发展的大局，抓全员经营，抓产品模式创新，抓服务保障，全力以赴拓市场、创利润、谋发展。通过深入的市场调研与科学论证，充分发挥市场敏锐度，精心策划与严格评估每一笔资金的使用，确保每一分投入都能为企业带来可观的回报。7月份以来，该公司在分布式光伏项目上实现了经济效益与社会效益的双赢，企业经营与决策水平得到有效提升。

该公司成立客户服务小组，主动了解客户需求，关注客户的痛点与需求，提供个性化、精准化的服务方案，通过定期回访收集反馈、建立快速响应机制等措施，不断优化服务流程、提升服务质量，以优质的服务和专业的建议赢得客户的信任与认可。同时将“持续增长、稳步发展”作为衡量目标，持续加强市场开发力度，积极在路径和方向上寻找新的突破口。自7月份以来，该公司共计建成户用光伏电站277户、工商业光伏电站10户，企业竞争力不断凸显。

坚持问题导向，围绕增销降存保产工作目标，该公司在持续强化“一体两翼双驱”主业布局落地的工作基础上，不断加大市场调研开发力度，精准把握区域客户需求，因“市”优策、分“户”施策，扬优势、抓增量，确保分布式光伏项目有业务基础、有市场潜力。通过共享市场信息、定制化生产等措施确保产品精准对接外部需求，不断探索业务发展新模式，以公益活动、展会参与等方式提升品牌形象和知名度，为企业赢得更多市场机会，确保公司在快速变化的市场环境中稳步前行。

下一步，西安公司将继续以昂扬的斗志、务实的作风，不打折扣抓落实，不降标准求实效，不断加大市场开发力度，全力以赴完成全年各项目标任务，为新型能源公司高质量发展贡献智慧与力量。(贾未)