从2017年大学毕业加入新能大家庭，我与新能“同呼吸、共命运”的这7年，早已将我们深深绑定。当前，新型能源公司梳理出“一体两翼双驱”主业布局，确立服务集团高质量发展大局，打造混改典型企业新定位，在阔步迈向了二次创业新征程的同时，也为广大新能人的奋斗目标举旗定向、凝心聚魂。

十年风雨兼程，未来前路光明。作为一名新能人，要在实际行动中涵养“敢闯敢创”的奋斗者精神，培养清晰明确的目标导向、敢为人先的责任担当、团结协作的全局思维、持续学习的进取意识、坚韧不拔的决心意志，与公司同频共振、同向而行，在“知、信、行、达”的过程中，厚植奋斗者本色。而作为一名机电部门管理者，更要牢固树立“一盘棋”意识，提高政治站位，提升专业素养，主动锤炼作风，时常激扬精神，以动态和发展的眼光看问题，以全局的意识和担当的精神去作为，承压奋进，脚踏实地，为公司高质量发展添砖加瓦。

一是提效能，加强采购流程管控。我将立足岗位，持续优化物资采购程序，规范物资比质比价定标流程；加强供应商管理，促进公司物资供应良性畅通；梳理好各厂大型备件明细，形成大型备件专有库，实现信息共享，降低项目运行风险；加强现场物资管理，提高物资库存的可见度和准确度。

二是夯基础，压实机电管理责任。以落小、落实、落细为原则，常态化开展机电运输、特种设备、起重设备和防失爆等专项整治活动，提高机电设备基础管理；积极推行检修工单标准，形成科学的检修决策，让被动找活转变为主动派活；以技术比武、机电实务竞赛、交叉互检、检修回头看、机电检修素质提升、劳动竞赛等为抓手，促进机电技术力量提升。

三是促降本，写好节支降耗文章。我将紧扣“创新+增盈”工作主题，促进废旧物资利用最大化，能修则修、能改则改；加强设备预防性检修和日常维护保养，做好配件质量、检修质量的追踪管理，以避免突发性的机电事故作为有效的节支降耗手段；进一步深挖内部机电维修潜力，提高公司机电维修硬实力。

四是讲作风，严守合规管理底线。我将以身作则，牢记清风操守，将规矩和纪律挺在前面，从制定明确的制度、严格执行相关程序、加强廉洁制度建设以及建立奖惩机制等入手，确保机电管理和物资采购工作的合规性和规范性，提高法律意识，保持清醒头脑。

我们新能人是新型能源公司奋发腾飞之路上攻坚克难、落子成棋的践行者，公司则是我们成长成才、实现个人价值的托举者和见证者。在今后的工作中，我将以“主人翁”的精神积极作为，不断破解公司发展之路上上的一个个“娄山关”“腊子口”，勇做新型能源公司二次创业“排头兵”，为公司高质量发展增添新的力量。