编者按

为有效推进公司企业文化建设，不断激发广大干部职工责任担当，积极投身到二次创业新征程中，连日来，公司各单位积极组织车间、厂区、项目中心和部门开展企业文化大讨论活动，持续掀起企业文化大讨论热潮。

自开展企业文化大讨论以来，神木分公司严格按照新型能源公司关于企业文化大讨论安排部署，紧紧围绕“五项主题”，通过专题会、主题党日等形式在8个项目中心、23个基层班组积极开展了企业文化大讨论活动。截至目前，共计开展班组级、中心级讨论26次，参与人员400余人，收集各类意见建议52条，努力让企业文化大讨论成为神木分公司凝聚发展共识的精神动力。

氛围营造突出“浓”

“这次全公司上下共同开展企业文化大讨论，就是要结合当下实际，提炼出我们职工自己认可的文化，只有这样才能为‘二次创业’奠定思想基础。”神木分公司综合管理部部长刘瑞在基层班组参加企业文化大讨论时这样说。

活动初期，神木分公司把企业文化大讨论核心思想的宣贯当作首要任务，通过成立督导小组、细分工作职责，结合目标明确、内容科学、步骤严谨等要素主动下基层督导活动的开展，积极为基层开展大讨论指明方向。同时，利用滚动电子屏、宣传栏、挂横幅等形式广泛宣传企业文化大讨论活动意义，使广大干部职工对大讨论有了更深层次地了解，经过全方位、多层面的活动推广，形成了“人人参与、人人讨论”的良好活动氛围。

思想碰撞突出“深”

随着活动的不断深入，各中心企业文化大讨论纷纷展开，该公司通过专题会等形式为干部职工搭建面对面学习交流、答疑解惑的平台，创造彼此间取长补短、思想碰撞的机会，通过将企业文化大讨论与生产经营、班组建设、人才管理等工作相融合，让大讨论在日常管理工作中充分发挥导向作用、凝聚作用和激励作用，以推进企业文化建设助力各项工作落实。期间，全体职工畅所欲言，展开了激烈的思想碰撞，一条条独到的意见、中肯的建议诠释了大家对公司发展的热切期盼，同时也为公司稳定发展提供了新思路，打开了新视角。

落地践行突出“实”

大讨论的成果如何付诸实践?神木分公司及时对大讨论阶段性成果进行归类总结，梳理符合实际、立意新颖的好的意见建议，将其纳入活动后续本单位讨论环节重点讨论意见单。同时，公司领导班子结合企业文化大讨论活动“举一反三”对基层开展集中调研活动，充分将企业文化大讨论的基本内容要求与公司深化改革工作、日常的经营管理有机结合，带头动员部署，深入思想发动，更好地凝聚和形成企业文化建设良好氛围。截至目前，调研组深入调研8个运营中心，收集问题36项，并通过专题研讨会进行了分解落实，确保企业文化大讨论活动成为推动基层管理工作提质增效的有力举措。

通过一系列活动，促使“奋斗者”文化基因厚植于职工心中，形成了浓厚的企业文化建设氛围，进一步增强了干部职工对公司的认同、对事业的热爱，营造了团结一心、奋勇拼搏的良好氛围，为公司“二次创业”注入了鲜活动力。（康维诚）