为更好地了解基层一线的实际情况，“把脉”生产经营，“问诊”企业发展难题，8月27日至29日，公司党委委员、副总经理宫成带队到所属各单位开展调研指导。公司生产技术部、综合管理部、企业管理部、安全环保部相关人员参加调研。

在宁夏鑫尔特公司，调研组深入该公司制粉车间、锅炉车间和第二热源厂等生产区域，详细了解项目运营、文明生产、智慧供能等基本情况，并进行现场指导。在听取了企业负责人就新型能源公司半年度会议精神的贯彻执行情况、当前的生产经营状况以及在安全环保、经营管理和发展规划等方面工作汇报后，他强调，一是要紧密围绕新型能源公司“一体两翼双驱”战略布局，拓展新项目，深挖外部市场，不断增加利润源；二是要激发创新活力，优化生产工艺，降低运营成本，持续提升经济效益；三是要加强与政府部门的沟通对接，力争更多政策扶持与资源支撑，为各项工作顺利推进保驾护航；四是要守牢安全生产底线，严格执行安全规范与操作流程，确保安全生产形势稳定；五是不断提升服务质量，深化与客户的合作关系，为企业可持续发展奠定坚实基础，为新型能源公司打造混改典型企业贡献鑫尔特公司力量。

在神木分公司，调研组一行走进水煤浆厂制粉车间、包装车间等生产现场，详细了解生产工艺、产品指标、双重预防机制及安全生产标准化建设等基本情况。在听取了企业负责人关于生产经营、安全管理、党建工作和未来规划等方面汇报后，他要求，一是要加强班子团结协作，发挥多元化组合优势，凝聚发展最大合力；二是要加强沟通协作，神木分公司树立新型能源陕北地区的“窗口”形象，明确服务型市场化单位的角色定位；三是要贴近一线加强安全管理，归纳、总结和提炼适合自身发展的管理举措，服务保障生产一线职工和项目班组；四是要树立降本增效、创新创效的责任意识，加强政策理解与把握，通过全员参与助推流程优化、品牌建设与文化融合；五是要优化资源配置，加强各类资源的合理利用，提高工作效率；六是要充分发挥党建和生产融合互促作用，赋能企业高质量发展。他强调，要践行“闯创”精神，走出固化的思维模式，围绕新型能源公司“一体两翼双驱”主业布局去落地实施，努力开拓多元产业发展，争当新型能源公司二次创业的领头雁和排头兵。

在高邑公司，调研组一行深入生产一线，先后到陶瓷透水砖车间、LNG装置区等重点区域进行了实地查看。在现场听取了解了企业负责人关于安全主体责任落实、设备设施运行维护等情况的汇报后，他强调，一是要守底线、知敬畏，增强合规意识，强化责任担当，做到想干事、能干事、干成事、不惹事；二是要紧跟新型能源公司指导精神和决策部署，做到政策吃透、思路清晰、落实及时，推动各项工作落实落地；三是要杜绝“等靠要”思想，做到开动脑筋想办法，千方百计找出路，寻求企业纾困解难的发展良策。

在河南淮源公司，调研组一行深入集控室、锅炉车间、汽机车间等生产区域，详细了解机组供热、项目运营、安全环保等基本情况，并慰问了生产一线的干部职工。在听取了企业负责人关于贯彻落实新型能源公司半年会情况和企业生产经营、主业推进及发展规划等方面的工作汇报后，他强调，要抓好“三个再梳理”，一是要对项目工程再梳理，系统总结分析项目全过程管控，厘清遗留问题，明晰工程进度，确保各项工程项目有序推进；二是对全面预算再梳理，掌握投资及营收情况，确保资金分配科学、使用规范，为高质量推进各项工作提供资金保障；三是对制度流程再梳理，不断提升发现问题、分析问题、解决问题的能力，确保企业合规高效经营。就做好下一步工作，他要求，一是要提升议价能力，在市场开拓上下功夫，着力提升企业经营效益，实现经济利润开源；二是要提升管理水平，在基础管理上不断改进优化，实现过程管理节流；三是要提升核心技术，在创新创效和技术革新上做文章，实现降本增效。调研过程中，调研组还就新型能源公司“一体两翼双驱”主业布局进行详细解读，就具体工作开展了“一企一策”分类指导。（供稿：各单位 组稿：宣传部）