8月20日至22日，公司党委委员、副总经理宫成到基层单位调研指导工作。公司生产技术部、综合管理部、企业管理部相关人员陪同调研。

在零碳公司、氢能公司听取了企业负责人关于主营业务布局、生产经营状况及未来发展规划等方面的工作汇报后，他强调，一是要紧密围绕国家重点研发计划的战略部署，全力推进氢能项目建设，确保项目进度按照节点如期完成；二是要加大零碳业务市场开发力度，加快相关资质办理进度，强化集团内部团队协作机制，以更加灵活高效的方式推动业务发展；三是要深化与政府部门的沟通对接，力争更多政策扶持与资源支撑，为项目推进创造有利条件；四是要以市场需求为引领，持续强化技术研发能力，勇于探索并拓宽业务领域；五是要积极“走出去”，学习国内优秀同行的先进技术和理念，全力以赴、深耕细作，为服务陕煤集团高质量发展贡献力量。

在生物质公司听取了企业负责人关于贯彻落实新型能源公司半年会情况和生物质公司生产经营、主业推进及发展规划等方面工作汇报后，他强调，一是要发扬“闯创”精神，调动职工主观能动性，大力开拓市场，全力冲刺年度经营目标，激发高质量发展内生动力；二是要杜绝“等靠要”思想，以必胜的决心和态度，开动脑筋与思路，寻找企业发展“新动能”；三是要谋划好战略布局，主动融入新型能源公司“一体两翼双驱”发展大局，深入挖掘集团内外市场潜力，以优异成绩交出亮眼答卷。

在咸阳公司，宫成走进锅炉房、水化车间、换热站等生产现场，详细了解锅炉运行状况、设备管理维护、重点项目推进等基本情况。在听取了企业负责人关于生产经营、党建工作和未来规划等方面汇报后，他强调，一是要以持续抓好安全生产为底线，始终以归零的心态、拼搏的状态、奋斗的姿态抓安全、抓发展，确保年度各项生产经营目标完成；二是要持续加大市场开拓力度，以诚信打造服务名片，强化市场营销，增加企业利润源；三是要牢固树立信心目标，坚决打赢消灭亏损攻坚战，为新型能源公司打造混改典型企业贡献咸阳力量。

在联慧公司听取了企业负责人关于生产经营、业务转型及未来规划等方面的工作汇报后，他强调，一是要抓好内部协作，找准行动方位，提升内部协作的广度、深度和精度，以高质量的内部协作做好辅助运输项目；二是要将安全管理贯穿项目始终，不断完善管理制度与流程，把安全保障措施落实到项目运营管理全过程；三是要全面提升企业管理水平，系统总结梳理主营业务，理清发展思路，在重点领域、核心业务上精耕细作，确保管理规范化、服务精细化和队伍专业化；四是要深入推进治亏工作，加快项目推进力度，算好项目经济账、效益账和长远账，有力推动全年扭亏目标实现。

调研过程中，调研组还就新型能源公司“一体两翼双驱”主业布局进行详细解读，就具体工作开展了“一企一策”分类指导。（供稿：各单位 组稿：宣传部）