今年以来，新型能源公司把加强党员领导干部作风能力建设作为助力企业高质量发展的关键一招，以提升“三力”为抓手，以推动“三创”为目标，切实实现党员干部能力作风双提升，全面掀起强本领、转作风、争示范、创一流大热潮。

提升向心力，政治统领创优

坚持把党的领导贯穿推动企业高质量发展全过程、各领域、各环节。公司党委高度重视、精心组织，通过党委会、理论学习中心组、“三会一课”、专题党课、专题宣讲等形式，深入学习习近平总书记系列重要讲话、党的二十大精神等内容，举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班、学习贯彻习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神专题学习班，主要领导带头抓、带头学、带头讲。领导班子成员深入各党建联系点，对主管工作领域示范开展党的二十大精神专题宣讲，做到全体党员干部群众全覆盖率，引领广大党员领导干部增强志气骨气底气、坚定信仰信念信心，从思想上正本清源、固本培元，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

提升执行力，攻坚克难创先

实施“公司管总、专业化公司管建、区域性公司管干”三级管控体系，将工作项目化、项目清单化、清单具体化，采用“挂图作战”落实大学习、大排查、大练兵、晒成绩等各环节工作，在主动谋划项目、对接企业、洽谈招引等大事难事中锤炼能力作风。坚持领导班子带头抓市场，北上京津冀、南下苏粤川，深入开展调研，谋划业务新布局，拓展业务增长点。内拓区域用能企业，外联技术创新尖兵，与首钢、华为、阿里、西北大学、西科大等多家互联网公司、央企、高校签订战略合作协议，调研论证项目50个，签约项目8个，储备项目11个。下半年按照年初制定的领导班子包抓重点项目工作机制，力争建成5—6个，开工8—10个源网荷储一体化智慧能源综合服务项目，为公司发展提供新支撑，努力答好“期末卷”，确保实现“全年红”。

提升创造力，改革突破创新

积极深化改革，大胆开拓创新，探索“理论学习在学校，工作实践在单位”双向培养开发，与西北大学MBA教育中心开展人才联合培养，目前已进入实施阶段。引进西北大学5名优秀青年骨干（其中陕西省科技新星1人）助力公司科研攻关，组建新型产氢/固碳协同催化剂材料与催化新工艺“科学家+工程师”队伍，正在申请加盟秦创原“科学家+工程师”团队。与央企航天科工集团所属航天重型工程装备有限公司达成战略合作，共同研发高端智能矿用运输装备、井下运输装备、无人驾驶系统，填补工矿企业防爆系列智慧净零排放运输领域空白。围绕“创新+减亏”全年任务目标，紧盯着力创建“五型机关”要求，开展各部门内部主题研讨，进一步汇集民智、凝聚共识，为新型能源公司高质量发展集聚智慧合力。

同时，该公司制定了《干部作风能力提升年实施方案》《关于贯彻执行“心往基层想、人往基层走、事往基层办”的若干措施》，落实“清单管理、督办销号”机制，聚力赋能，突出成效，不断激发干部作风能力“双提升”新动能、新活力。（张可钰）